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Los Robots Más Inteligentes, Fuertes y Veloces del Mundo


Robots +
Los vertiginosos avances en inteligencia artificial (IA) y las ciencias y disciplinas que en forma conjunta se desarrollan con ella, han de generar futuras aplicaciones robóticas, limitadas en la actualdad a los ámbitos fabriles, que literalmente invadirán y revolucionarán los artefactos domésticos y nuestras vidas cotidianas.

El concepto de gadgets o artefactos inteligentes, se convertirá en moneda de uso común en el futuro.

Desde la mirada económica y managerial estratégica, la industria de la robótica demuestra un potencial enorme. Sus inagotables posibilidades de aplicaciones encienden nuestra imaginación y con ello, la posibilidad de crear nuevos y prósperos mercados para productos innovadores.

Y como bien decimos en nuestro Blog, la innovación es sinónimo de riqueza.

Los invito pues a seguir la lectura asombrarnos y compartir los nuevos avances e innovaciones en robótica.

Los Robots + Inteligentes
Fuente: Tu History, Muy Interesante

Pi4, El Robot Multitarea que Debate



Un equipo de investigadores de la Universidad de Aberdeen, en Escocia, está trabajando en el desarrollo de un robot que pueda justificar y discutir sus actuaciones con los humanos. Esta tecnología será útil en tareas muy diversas: misiones no tripuladas en territorios hostiles como Marte o el fondo del océano, desmantelamiento de centrales nucleares o mantenimiento y reparación de vías del ferrocarril.

Nuestras máquinas son cada vez más inteligentes y, gracias al espectacular avance de las nuevas tecnologías, disponemos de multitud de dispositivos que eligen y realizan sus tareas de forma automática. Sin embargo, en muchas ocasiones, los robots, igual que los humanos, pueden equivocarse, o bien tomar decisiones que no son del todo comprendidas por quienes las manejan. Con el fin de reforzar la confianza del hombre en las máquinas y de mejorar la eficiencia de las mismas, los investigadores trabajan en crear robots que puedan cuestionarse y justificar sus decisiones.
Estos nuevos sistemas utilizan un tecnología llamada `Natural Language Generation´, capaz de transformar datos e información muy compleja en resúmenes de texto sencillo. "La información creada por el sistema, originalmente representada por símbolos y en lógica matemática, es transformada automáticamente en un texto sencillo que puede ser entendido por los humanos", explica Wamberto Vasconcelos, uno de los científicos del equipo. A través del teclado, el humano puede hacer más preguntas al ordenador, pedirle que justifique sus actuaciones e incluso aportar información adicional que permita mejorar la tarea.
Los investigadores, que acaban de comenzar el trabajo, esperan tener los primeros resultados de estos robots capaces de interactuar con nosotros dentro de unos tres años.

El robot multitarea es similar en tamaño a un ser humano y dispone de dos brazos, tres cámaras, sensibilidad yema del dedo e incluso pueden producir una variedad de expresiones faciales.
El tamaño del robot permite que sea empleado en casi cualquier moderna estación de trabajo de pie o sentado que se encuentra en un entorno de fabricación industrial. 
The pi4-workerbot can be adapted to a wide range of tasks (Image: pi4_robotics GmbH)





Atlas, el Robot Humanoide más Inteligente del Mundo
Atlas, el robot humanoide
Fuente: Fayer Wayer

DARPA y Boston Dynamics presentaron hace poco su nueva creación en el campo de la robótica: Atlas, un robot humanoide diseñado para moverse sin muchos problemas en caso de algún desastre o emergencia.

Atlas tiene una masa de 150 kilogramos y alcanza los 2.25 metros de estatura. Sus manos pueden manipular herramientas de manera similar a como lo haría una persona, y en su cabeza hay espacio para dos cámaras estéreo y un telémetro láser para calcular distancias. El resto de sus partes (piernas, brazos, torso, manos) están unidas gracias a 28 articulaciones hidráulicas que le permiten moverse.

El cerebro del robot es un computador integrado que trabaja en tiempo real, según el comunicado oficial. También puede regular su propia temperatura, y viene con dos sets de manos intercambiables.

El trabajo sobre Atlas está enmarcado en el desafío DARPA Robotics Challenge, donde siete equipos tendrán que "enseñarle" a un robot a realizar acciones que luego puedan ser útiles en casos de emergencia, ya sea en terrenos difíciles de explorar o en lugares de condiciones extremas. El equipo que gane el desafío se llevará la suma de 2 millones de dólares como premio, siempre y cuando el robot pueda realizar algunas tareas como conducir un vehículo utilitario, cruzar un terreno lleno de escombros, o hasta hacer el cambio de equipamiento industrial.


Atlas en Videos: 






LS3, el Robot Cuadrúpedo que Transporta Carga a Comando de Voz
Fuente: En Gadget

El LS3 es un robot todoterreno pensado como mula de carga para tropas. Es capaz de seguir a una persona durante 30 kilómetros con un sólo depósito de combustible y cargando con 180 kilos de peso. También responde a órdenes verbales y gestos. El ejército quiere probar el robot en misiones tácticas.

El Pentágono, a través de DARPA ha solicitado a Boston Dynamics que haga su LS3 más silencioso y moderadamente resistente a las armas de fuego ligero, o sea, antibalas. Las mejoras tienen un presupuesto inicial de 10 millones de dólares. La compañía tiene previsto implementarlas para marzo de 2015.
 
La última actualización hace que el LS3 incremente su autonomía (originalmente fijada en alrededor de 30 km con 180 kg de peso) y agilidad, incluyendo la capacidad para volver a cuatro patas después de darse un buen revolcón, aunque lo que de verdad nos ha dejado boquiabiertos es la forma en la que ya es capaz de reconocer al líder de la manada, poniéndose en marcha sin nada más que órdenes de viva voz y siguiendo al humano que tenga delante. 



LS3 en Videos




Wildcat: el Robot + Veloz

Fuente: Omocrono

  Los científicos parecen tener especial interés en mejorar su movimiento y su velocidad, por si quedase alguna duda de que están siendo fabricados para cazarnos.
Tanto pesimismo apocalíptico viene dado por dos noticias diferentes pero que han aparecido con pocas horas de diferencia. Por una parte está este robot cuadrúpedo, llamado apropiadamente WildCat. Este robot viene a ser una evolución de Cheetah, un modelo famoso por ser capaz de alcanzar altas velocidades corriendo en una cinta.
WildCat va mas allá, y como podemos observar no necesita cinta ni ningún tipo de soporte: es capaz de trotar y correr él solo sin necesidad de ayuda, e incluso es capaz de girar con un radio aceptable. Eso sí, lo que gana en soltura lo pierde en velocidad, ya que no alcanza los 45 km/h de Cheetah, sino que se queda en los 25 km/h. 

Afortunadamente, tampoco será capaz de acecharnos sigilosamente con el gran ruido que producen sus motores. Tal vez por eso su uso está pensado para zonas militares donde debería poder llevar suministros de un lado a otro.



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Referencias
(1) http://noticias.tuhistory.com/estados-unidos-presento-los-robots-mas-inteligentes-fuertes-y-veloces-del-mundo
(2) http://www.muyinteresante.es/innovacion/tecno/articulo/inteligenciaartificialun-robot-que-debatira-con-los-humanos
(3) http://www.muyinteresante.es/tecnologia/articulo/neil-gershenfeld
(4) http://www.muyinteresante.es/ciencia/articulo/opportunity-es-cada-vez-mas-inteligente
(5) http://www.gizmag.com/the-pi4-workerbot/17265/
(6) http://es.gizmodo.com/este-aterrador-robot-pronto-sera-antibalas-y-silencioso-1410853949

Neurociencias, El Poder del Cerebro Inconsciente


El Poder del Cerebro Inconsciente

El poder del cerebro es el extraordinario especial que NatGeo trae en calidad de estreno y que por primera vez se introduce de manera insospechada y con la ayuda de la más avanzada tecnología en las más secretas pulsaciones e influencias que dirigen nuestro pensamiento e instintos, y que nos permiten desarrollar ya sea las más elaboradas actividades intelectuales y físicas o los más cotidianos e insignificantes actos. 

Durante todo el día y aparentemente sin mayor exigencia cerebral, los humanos desarrollamos una serie de actividades, como la de despertarnos, bostezar, caminar para ir al baño, ducharnos y desayunar. Después, sin mayores demoras, la de dirigirnos a nuestro coche o transportarnos en algún medio público y arribar a nuestro centro laboral. Todos estos actos, por muy simples que parezcan, demandan una compleja sucesión de estímulos, aprendizajes y sensaciones.
NatGeo presenta "El poder del cerebro", un documental que recurre a las más sofisticadas herramientas en 3D y computarizadas, y que nos permitirán apreciar el exacto momento en que nuestro cerebro dicta las órdenes para que tal o cual acto de nuestro cuerpo se lleve a cabo, desde comer y respirar, hasta identificar colores y símbolos, y desarrollar nuestros respectivos trabajos.

De acuerdo con el documentalmás del 90% de nuestra actividad se desarrolla de manera inconsciente, hecho que los científicos han dado en llamar “piloto automático”; durante millones de años el instinto de supervivencia del ser humano le ha permitido ganar experiencias y conocimientos que, dada la cotidianidad con que se realizan, han sido tan asumidos que forman parte ya de nuestro inconsciente.

La mayoría de decisiones que tomamos y que tienen un gran impacto en nuestra existencia no responden a un estricto razonamiento; El poder del cerebro nos demuestra en este sentido que incluso hasta uno de los hechos más importantes de nuestra vida: de quién nos enamoramos, podría estar influenciado en buena medida por la más inconsciente y muy poco razonada de nuestras decisiones. 
Cerebro Automático
Para el especialista Alan Snyder del Centro para la Mente de Sydney, buena parte de nuestras decisiones son inconscientes. 
Si tuviéramos que analizar porqué elegimos algo e hiciéramos un listado de las causas positivas y las negativas, ¿qué decidiríamos?
Según Snyder, elegiríamos el listado positivo animados por nuestra mente inconsciente. 

Según el estudio, la conciencia es solo un "a posteriori", un barniz, algo que justifica nuestras decisiones inconscientes.
Intuición 
La intuición es la capacidad innata del cerebro incosnciente que nos permite adaptarnos a toda clase de circunstancias - cualidad que aun nos destaca de los robots y ordenadores - y aprender.
Sucede que la mente inconsciente desarrolla durante la vida de la persona una extensa base de datos de experiencias que nos permiten anticipar acontecimientos o adaptarnos al entorno.
El desarrollo de la mente intuitiva y experta permite ahorrar energía en pensar o analizar. En cuestión de segundos una mente experta reduce sus niveles de estrés y se enfoca en los detalles importantes. 

Los investigadores demuestran la importancia de las señales corporales. Ante sucesos o experiencias conocidas, ellas nos avisan y anticipan los sucesos buenos y los malos.

Los ensayos, las simulaciones, las repeticiones aceitan las intuiciones al punto de automatizar el proceso de aprendizaje. De este sencillo modo, la experiencia se hace carne. 

En el caso de las decisiones inmediatas, como las que debe tomar un piloto de combate, la clave se halla en la inteligencia intuitiva y en el entrenamiento.

Otras experiencias como la de Neil Amstrong, demuestran que la intuición en ocasiones supera a las computadoras. 
La línea entre la intuición y el fracaso suele ser muy delgada.

La Inteligencia Consciente
Ubicada en el neocórtex o corteza frontal, su capacidad de procesamiento limitada le permite procesar solo una serie de operaciones a la vez. Sin embargo, los investigadores observan que durante varios procesos la mente consciente "se apaga" y deja lugar a la inconsciente.

Según las neurociencias, en los análisis y decisiones no sólo interviene la mente consciente o córtex sino también el hipocampo, sede de nuestros recuerdos y experiencias.
En buena medida, los recuerdos inconscientes determinan nuestras acciones.

El control consciente es desafiado por varias áreas que intervienen a la vez: la amígdala, los centros del placer y la recompensa,  los del miedo y del pánico.

Cierto es que el consciente está diseñado para negar al inconsciente. Para los investigadores de la Universidad de Yale, el cerebro consciente es reciente comparado con la mente inconsciente.
En otra visión, la mente inconsciente sería el origen y luego "se agrega" la consciente.

Otra característica de los circuitos inconscientes es la anticipación. Antes de tomar una decisión, en particular si es personal, los mecanismos inconscientes ya han elegido.

¿Qué es la Imprimación?

Piense en los tres últimos dígitos de su número de teléfono.

Responda a esta pregunta: ¡en qué año nación Gengis Khan?
a. 78
b. 843
c. 1162
d. 1354

¿Qué fecha de nacimiento eligió?
El efecto de imprimación nos tiende a elegir los aspectos amigables, familiares, basados en aquello que tenemos en mente.

Si eligió la respuesta b), cometió el error de imprimación. La correcta es la c).

El poder de las bebidas calientes
De acuerdo al efecto de imprimación, las personas que buscan compañía suelen reemplazar la presencia humana por calor. 
De allí que para establecer vínculos más cercanos y afectivos, se recomienda acompañarlos de una bebida caliente. 
¿Bebemos un café?

¿Te sientas en sillas duras o blandas para negociar?
El entorno inmediato es un detalle que influye decisivamente en la forma de negociar. Quienes se sienten en sillas duras suelen tener posiciones más firmes o extremas. No negocian.
En cambio quienes se sientan en sillas blandas son más proclives a negociar o ceder.
Perdiendo la Razón
Vulgarmente la locura se tilda como "pérdida de razón". 
Para los neurocientíficos, la mayor parte de nuestras experiencias se basa en la mente inconsciente, es decir, que perdemos la razón.

Sucede que el cerebro tiende a actuar en modo automático, ahorrando energía y en modo intuitivo. Dice el experto: "Hasta las emociones más preciosas son automáticas."

Ninguna Máquina Puede Atrapar Balones
Pensar de manera consciente quema tanta energía como si utilizáramos todos nuestros músculos.
Por ello el cerebro busca atajos para ahorrar energía.

En un juego de fútbol o básquet, los comandos conscientes se hacen a un lado, porque no pueden calcular y adelantarse a todos los movimientos de los jugadores o a la trayectoria de los balones.
Su lugar es tomado por  los cuerpos estriados y los ganglios basales.

El cerebro inconsciente toma el mando.

Si en estos procesos entra en juego la mente consciente, de pronto los movimientos se harían más torpes y lentos. 

Comprobado, el Amor es Ciego
Los neurocientíficos han demostrado la frase más popular de la tierra.
Hombres y mujeres segregan toneladas de dopamina y testosterona en sus cerebros. En el período de mayor enamoramiento, la glándula pituitaria actúa a su máximo potencial. Debido a estos procesos,  ennoblecemos a nuestras parejas, solo le vemos virtudes más no defectos.

Para los investigadores el amor romántico es como una adicción, y en ella interviene un área del cerebro llamada núcleo acumbens. En definitiva, el amor nos hace acríticos.


Por eso se comprueba que "el amor es ciego".
También se comprueba que esta clase de amor es de "corto plazo".

En cambio, las relaciones duraderas dependen de la producción de otra sustancia del cerebro inconsciente: la oxitocina. Gracias a su segregación, adquirimos la capacidad de comprometernos a largo plazo.

Según los investigadores en antropología, el enamoramiento depende de los "tipos cerebrales" con que congeniemos. Cierto es que la elección de pareja siempre funciona bajo los estímulos de los mecanismos inconscientes.

¿Porqué Compramos lo que Compramos?
Las experiencias de consumo agradables que nos benefician activan la zona del placer del córtex, en cambio si nuestro consciente toma parte, tratando de verificar condiciones o precios, el resultado es otro.

Para el cerebro, creer que consumimos un producto mejor, de mayor calidad, conduce a más placer.

¿Te consideras un comprador consciente?


Los alimentos frescos y sanos suelen ubicarse al inicio de los recorridos de compras, pues ellos apaciguan los pensamientos negativos.
Y con ello se potencian nuestras ganas de compras ¡más!

Pongamos lo que pongamos en el carrito de compras, el cerebro inconsciente lo ha decidido antes que el cerebro consciente lo haga.

El antagonista de los centros de placer es el córtex insular, que se activa ante las experiencias malas, los precios elevados  o los olores desagradables.

Si esta área del córtex interviene, probablemente no compraremos nada. Es más, podemos volvernos tacaños.

En cambio, cuanto más se excita el núcleo acumbens, más llenamos el carrito de compras.

La amígdala interviene también. Si no podemos comprar algo que nos interesa, la amígdala se activa. El hecho de no poder acceder a un producto deseado es experimentado como doblemente negativo.

En definitiva, en una actividad de compras, la activación de las áreas conscientes e inconscientes se van alternando.
El cerebro consciente funciona como un mecanismo de represión de los impulsos insconscientes. Pero sucede mucho que el consciente "es apagado" y deja lugar al cerebro insconsciente. Si es así funcionaremos en "piloto automático" y seleccionaremos los productos con mayor rapidez.

En cambio, la velocidad es menor si el cerebro consciente interviene.


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Referencias

Los 323 Inventos de Steve Jobs


Epíritu de Inventiva: estar en el Detalle
Steve Jobs piensa tanto en las cajas de cartón que guardan a sus productos como en los productos mismos. Esto no es cuestión de gustos. Para Jobs, el hecho de sacar un producto de su caja es en sí mismo una experiencia muy importante para el usuario. Como todo lo que él hace está pensado en detalle.

Un ejemplo muy claro es el embalaje del novedoso mouse. Dado que se trataba de una tecnología desconocida, Jobs se aseguró que fuera embalado por separado en su propio compartimento. De este modo, desembalar el mouse y enchufarlo no resultaría para el cliente una experiencia traumática, sino todo lo contrario, sería normal y agradable.

El Espíritu de Inventiva
Para Stev Jobs la clave de la innovación no consistía en cuánto dinero invertías sino en cómo diriges y cuánto consigues con tus esfuerzos de I + D. Por ello recomendaba:
  • No pierdas de vista al cliente. Ello te ahorrará enormes fracasos.
  • Estudia el mercado y la industria.
  • No pienses conscientemente en la innovación. Se trata de un proceso doloroso.
  • Concéntrate en los productos.
  • Conéctate para ser creativo.
  • Estudia. Jobs mismo se mostraba un apasionado del arte.
  • Se flexible pero a la vez, sabe cuándo debes quemar las naves.
  • Haz prototipos y pregúntale a los clientes.

Los 300 Inventos de Steve Jobs
Fuentes: Muy Interesante, Applesfera


El Museo de Patentes de Estados Unidos ha organizado una exposición que reúne todos los inventos registrados en sus oficinas por Steve Jobs. En total, la muestra incluye 323 patentes, que se muestran en inmensos paneles con la forma del teléfono iPhone, haciendo así un guiño al "diseño estrella" del creador de Apple. Estas patentes van desde desarrollo de algoritmos y software hasta el diseño del iPhone, el iPad y otros dispositivos comercializados por Apple. Además, Jobs también patento algunos diseños arquitectónicos. 

Jobs aparece como principal inventor o compartiendo protagonismo con otros trabajadores de Apple de una ingente cantidad de patentes, relacionadas no solo con el look and feel de algunos de los productos más icónicos de la compañía, sino también con otras cosas más inesperadas como el diseño de las escaleras de cristal presentes en muchas Apple Stores, el cordón de algunos modelos de cascos para iPod, las piezas de plástico que recogen los cables en su sitio o el adaptador de corriente de plástico blanco de los Mac.

La cifra es muy superior a los directores ejecutivos de la mayoría de compañías tecnológicas incluyendo aquellas en las que sus invenciones fueron decisivas en el éxito de sus empresas. Tan solo nueve patentes de Microsoft llevan el nombre de Bill Gates, el co-fundador de la compañía y CEO durante más de dos décadas hasta su retiro en 2000.
 
La calidad de líder visionario de Steve Jobs, apasionado de la creatividad, la innovación y sus productos se comprueba en cada relato.

Como bien cita su biografíaSteve creó la única marca de la industria tecnológica que promocionaba todo un estilo de vida.

Steve se apasiona mucho y se vuelve muy emotivo cuando nos muestra los proyectos en desarrollo», comentó Vincent. Al compartir con sus gurús del marketing su pasión por los productos a medida que se iban creando, era capaz de asegurarse de que casi todos los anuncios creados estaban imbuidos de sus emociones.

A diario Jobs se reunía con las decenas de equipos de productos que trabajaban en Apple, les pedía que le explicaran qué estaban haciendo y los obligaba a justificar por qué debían seguir adelante con sus productos o proyectos.

Pensar Diferente es Trascender
«Tenemos que demostrar que Apple sigue viva y que todavía representa unos valores especiales», decía Steve.

Los clientes de Apple "Piensan Diferente"
«Creo que todavía hace falta pensar de forma diferente para comprar un ordenador de Apple
—comentó—. La gente que los compra piensa de manera diferente. Es la gente que en este mundo tiene espíritu creativo, y están dispuestos a cambiar el mundo. Nosotros creamos herramientas para ese tipo de personas». 

«Nosotros también vamos a pensar de forma diferente, vamos a ponernos al servicio de la gente que ha estado comprando nuestros productos desde el principio. Muchos pensarán que son locos, pero en esa locura nosotros vemos genialidad». 


+300 Patentes

Fuente: New York Times

El New York Time ha publicado un completísimo artículo con todas las 323 invenciones de Steve Jobs (ver artículo)

Por obvios motivos, en nuestra entrada les mostraremos las principales categorías de invenciones desplegadas por Steve.

Aquí el listado, espero también lo disfruten:

  • Computadoras de escritorio:  Los inventos comienzan en 1980 y abarcan todos los diseños de las computadoras Macintosh.
  • iPods:
 El nombre de Jobs aparece en la          invención de 85 modelos de iPods.


  • iPhone
Dispositivo creado por Jobs en 2007.

  • Laptops:  Más de 40 patentes de estas computadoras fueron hechas por Steve.

  • Rarezas:
    Una gran cantidad de      dispositivos        que jamás llegaron a los consumidores, como el iMac G4.

  • Embalajes: 
       
Steve patentó numerosos diseños de embalajes o packaging para sus productos. Como vimos, el detalle era esencial. Los principales diseños son para iPosds y iPhones.
  • Teclados y mouses:
La presentación de la patente 1998 para un "dispositivo de control de cursor" se parece mucho notoria hockey puck mouse de Apple que viene con los primeros iMacs.
  • Monitores: 
Entre las patentes hallamos desde los tubos de rayos catódicos hasta las actuales pantallas planas.
  • Sistemas operativos MacOS para la Macintosh.


  • Apple TV: 

Las patentes abarcan el diseño y la interfaz de usuario para el receptor de tv presentado por Apple en 2006.

  • Diversos: Las inquietudes de Steve iban desde las invenciones en electrónica hasta su afición por la arquitectura. Aquí podemos ver la patente de innovadoras escaleras de vidrio, cierres, y hasta exteriores de edificio.


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El Espíritu de la Inventiva por Steve Jobs

Steve Jobs, Pensar Diferente es Desafiar el Fracaso



Referencias
(1) https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2852770286307120863#editor/target=post;postID=5142928052318185269
(2) http://www.applesfera.com/apple/las-313-patentes-de-steve-jobs
(3) http://www.nytimes.com/interactive/2011/08/24/technology/steve-jobs-patents.html?_r=0
(4) http://magementyestrategia.blogspot.com.ar/2013/10/steve-jobs-creacion-y-legado.html
(5) http://magementyestrategia.blogspot.com.ar/2013/10/el-espiritu-de-l-inventiva-por-steve.html

Pensar en la Complejidad por Peter Drucker



A lo largo de su vida, Peter Drucker se esforzó por comprender la creciente complejidad de los negocios y la sociedad y, sobre todo, las implicaciones para la forma en que podemos seguir para crear y entregar valor frente a la complejidad. He estado siempre influido por la obra de Drucker. En los años 1960 y 1970, él ya estaba anticipando algunas de las implicaciones del gran cambio que están empezando a surgir: la transición a una economía de la información, la centralidad del trabajo del conocimiento, y el impacto transformador de la tecnología digital en todo tipo de trabajos.
Alrededor de ese tiempo, dos fuerzas coincidieron, cada amplificación de la capacidad disruptiva de la otra. En primer lugar, el despliegue del microprocesador digital y la creación de redes de conmutación de paquetes marcó el inicio de la subida de la infraestructura digital que eventualmente abarcar el mundo, impulsada por mejoras de rendimiento exponenciales en tecnologías de computación, almacenamiento y ancho de banda. La tecnología digital se desarrolló en la parte superior de una segunda fuerza que se había estado acumulando durante décadas: un movimiento global en las políticas públicas hacia la liberalización económica que fue reduciendo sistemáticamente los obstáculos a la circulación de mercancías, dinero, personas e ideas a través de las fronteras de las naciones y industrias.
La combinación de estas dos fuerzas creado enormes oportunidades, pero también enormes desafíos.Han erosionado sistemáticamente y significativamente las barreras de entrada y el movimiento en una escala global. El resultado está aumentando sin cesar la presión del desempeño. Evidencia de esta presión es capturado crudamente en el rendimiento de los activos (ROA) para todas las empresas públicas en los EE.UU. desde 1965. Durante este período, se ha producido una erosión sostenida y dramático en el rendimiento: ROA se ha derrumbado en un 75 por ciento.
A medida que los efectos comenzaron a tocar en los años 70 y 80, Drucker escribió extensamente sobre la necesidad de prácticas de manejo para cambiar. Sabía que a medida que la naturaleza del trabajo transforma y el ritmo del cambio se incrementó, las prácticas de gestión existentes, por no hablar de habilidades laborales, que se convertiría rápidamente obsoletos y no cumplen con las necesidades de la economía de la información que viene. La erosión generalizada del ROA confirma que nuestras prácticas e instituciones de gestión están luchando para responder a la presión implacable. ¿Por qué no han respondido con mayor eficacia?
El gran aumento de la complejidad del entorno económico y social en estas décadas ofrece al menos una explicación parcial. Hay muchas maneras de pensar en la complejidad, pero una dimensión clave es el grado de conexión e interacción entre los participantes. Gracias a las fuerzas descritas anteriormente, estamos más conectados a nivel mundial que nunca antes. No sólo hay más conexiones entre más personas, la velocidad de las interacciones se ha incrementado de manera significativa, por lo que incluso pequeños eventos en zonas remotas pueden propagarse rápidamente, desencadenando las cascadas de eventos que se desarrollan más allá de las expectativas de cualquiera. Sea testigo de los movimientos políticos de base que son cada vez más sacuden regímenes políticos "estables" en todo el mundo. Leyes de potencia con cabezas puntiagudas y colas muy largas desplazan progresivamente las curvas de campana familiares que hicieron la vida parece previsible.
En este entorno, hay que volver a examinar los supuestos básicos que llevaron a nuestro éxito de negocio en el pasado, a partir de la pregunta más básica de todas: ¿por qué siquiera se dan cita en las instituciones como las empresas? Hace casi 80 años, Ronald Coase ganó el Premio Nobel de Economía por un ensayo que sugerimos que lo hacemos por el bien de la eficiencia escalable - cuesta menos para coordinar las actividades dentro de una empresa que a través de entidades independientes.En ese momento, se trataba de una descripción muy precisa de la razón conduce al surgimiento de las grandes corporaciones de todo el mundo.
Pero los tiempos han cambiado. A medida que la complejidad de los aumentos de nuestro medio ambiente, tenemos que dar un paso atrás y reevaluar esta lógica. El costo y la dificultad de coordinar las actividades a través de las entidades, en una escala global, es mucho más bajo ahora. El ritmo del cambio se está acelerando y el grado de incertidumbre creciente. Tal vez se requiera una nueva lógica para dirigir el éxito institucional en el futuro. Tal vez tenemos que pasar de una lógica de eficiencia escalable a uno de aprendizaje escalable - el diseño de las instituciones y las arquitecturas de las relaciones entre las instituciones que ayudan a los participantes a aprender más rápido a medida que más participantes se unen.
Drucker no acababa de enmarcarlo en estos términos, pero tal vez tenemos que ampliar nuestro enfoque en la innovación más allá del estrecho marco de la tecnología y la innovación de productos. Si vamos a adaptarse con éxito a la creciente complejidad de nuestro entorno, tenemos que invertir más tiempo y energía en la exploración de la innovación institucional . En sus últimos escritos, Drucker empezó a explorar la periferia de esta idea a través de varios temas que son igualmente relevantes para nuestra perspectiva actual:
  • La importancia de la formación permanente en una sociedad de la información en rápida evolución.

  • La necesidad de descentralizar las organizaciones en torno a los empleados - viéndolos como activos susceptibles de ampliar el crecimiento y no como costos fijos para ser eliminado - y se aleje de los flujos de procesos estandarizados y bien especificado por

  • La necesidad de que las instituciones se centran en la creación de capacidad en torno a puntos fuertes - una de las razones por las que fue una de los primeros defensores de la externalización como una manera de simplificar las operaciones y centrar la gestión en lo que realmente importa

  • La importancia de centrarse en la dinámica de la evolución de los procesos económicos y sociales más que en los modelos de equilibrio estático.

Drucker anticipó muchos de los retos y oportunidades que todos nos enfrentamos en una sociedad global cada vez más complejo. Depende de nosotros para continuar donde lo dejó.
Referencias
(1) Cómo Drucker Pensó en la Complejidad, en http://blogs.hbr.org/cs/2013/06/how_drucker_thought_about_comp.html