De Schumpeter a Hamel: innovar para generar riqueza

Innovación en la mirada de Schumpter
A iniicios de los años ´20, el economista Joseph Schumpeter (1) ideaba un nuevo modelo de crecimiento económico sostenible de largo plazo, basado en una premisa esencial:

El Proceso de Destrucción Creadora: las innovaciones de los emprendedores son la fuerza impulsora del crecimiento.

Destrucción creativa significa que las compañías deben tener la capacidad de reinventarse a sí mismas, innovar en diseño organizativo,  procesos, productos. 

El empresario innovador, protagonista de la innovación,  se caracteriza por crear mercados, no en productos. Su fuerza no reside en el genio sino en la perseverancia, su ambición y el incentivo de la riqueza.

La innovación posiciona a las empresas en el lugar de los rendimientos superiores, durante un lapso de tiempo.

En tanto el empresario no renueve sus inversiones, y permanezca en la senda de la innovación, la rentabilidad de la compañía tenderá a decrecer y estabilizarse al nivel de la tasa de crecimiento de mercado.
En la actualidad, para el mundo de las finanzas este fenómeno es de gran importancia para comprender el alza o caída de las cotizaciones de las acciones, pues el mercado percibe cuándo se han de obtener ganancias extraordinarias.

Damoradán (2), un prestigioso académico en finanzas nos provee de un modelo para estimar el valor de una empresa a partir de su tasa de crecimiento.De aquí la relevancia del comportamiento innovador sostenido. Citamos el abstract de una publicación (3) 

Una clave de la valoración de empresas es la tasa esperada de ingresos y flujos de efectivo. Teniendo en cuenta una tasa de crecimiento más alta de ingresos, ella se traduce en un mayor valor de la empresa. Pero ¿porqué algunas empresas crecen más rápido que otras? El crecimiento no es un insumo exógeno, ni está sujeto al capricho o fantasías de los analistas. El crecimiento es obtenido de dos maneras principales: la inversión en nuevos activos, que provee crecimiento sostenible, y la mejora de los activos existentes, fuente de la eficiencia en el crecimiento. 

Gary Hamel la innovación crea riqueza

En su nota "La Innovación Genera Riqueza" (4), Gary Hamel observa que la salida de la crisis se encuentra en producir innovación. En sus investigaciones realizadas en la Londosn Business School, examina que la era de la calidad que ha predominado desde fines de los ´70 debe superarse por la era de la innovación. 

                                                            

Poner en práctica la innovación, requiere en primer lugar, distinguir entre la innovación tecnológica, de producto y operativa. Cada una de ellas no solo es de naturaleza distinta sino que proveen fuentes de riqueza o eficiencia alternativas.

Decía Michael Porter: Debemos elegir entre ser eficientes en estrategia o en operaciones.

Pensar al revés

El sociólogo Benjamín Coriat (5) nombraba así a uno de sus libros, dedicada a explicar los métodos de producción japoneses. Con asombro, el autor cita la conferencia de un empresario japonés quien advierte a Occidente:

Ustedes empresarios europeos van a perder y nosotros, empresarios japoneses vamos a ganar. Ustedes van a perder porque la derrota está en su mente: están íntimamente convencidos de que las organizaciones rentables, competitivas, son aquellas en las cuales  están por un lado - y en lo alto - los que piensan, y por el otro, - abajo-, los que ejecutan. Están convencidos de ellos incluso quienes con sus palabras dicen lo contrario...

Hamel también considera que la verdadera innovación de Toyota es de clase operativa:

En Toyota, la idea radical del management es que puede conseguir un retorno de inversión positivo a través de las habilidades de los empleados para resolver problemas. La idea que una compañia delegara la responsabilidad de esos cambios en los empleados era algo impensable.

Las compañías norteamericanas que copiaron el sistema innovativo de Toyota, han generado buena cantidad de ideas pero sus gerencias no están interesadas en escucharlas o implementarlas.
¿Es necesario renovar las prácticas directivas? El conocimiento actual del management no es capaz de comprender ni explotar el fenómeno de la Web.

Para Hamel, el déficit de capacidad innovativa debemos buscarlo en sus raíces, esto es, la educación de los managers. A modo de conclusión, Hamel deja planteado el problema:

Hay que explicar el contexto histórico en el que nacieron y crecieron nuestras creencias sobre la gestión de empresas. En otras disciplinas - lingüistica, historia, ciencias políticas - han dedicado los últimos 10 años a deconstruir todas sus creencias hasta el punto que ya no existen fundamentos teóricos. Pero, por algún motivo, las escuelas de negocios parecen indifertentes a este desafío.

Referencias
(1) Schumpeter, J., Capitalismo, Socialismo y Democracia, 1942.
(2) Damoradán, A., On Valuation, Wiley, 1994.
(3) Damoradán, A., Growth and Value, Past growth, predicted growth, and fundamental growth, 2008. Ver en http://people.stern.nyu.edu/adamodar/
(4) Hamel, G., La Innovación Genera Riqueza, en http://www.wobi.com/es/articles/la-innovaci%C3%B3n-genera-riqueza
(5) Porter ¿Qué es Estrategia? Decisión http://magementyestrategia.blogspot.com.ar/2013/04/porter-que-es-estrategia.html
(5) Coriat, B. Pensar al Revés, Ed. Siglo XXI, 2000. http://books.google.com.ar/books?id=nl5j4l265sEC&printsec=frontcover&dq=coriat+pensar+al+reves&hl=es&sa=X&ei=UclkUfK8B4T30gGwkYHQCg&ved=0CC8Q6AEwAA