Los Mejores Inventos Amateur

Las Mejores Invenciones Amateur
Fuente: Tu Discovery

Focus Forward es un compendio de 30 mini documentales, de tres minutos cada uno, en los que reconocidos directores cinematográficos cuentan las historias de innovadores y vanguardistas que buscan corregir el rumbo del planeta.

Su lema nos dice mucho: pequeños videos para grandes ideas.

El objetivo, sencillo pero ambicioso, de cada uno de estos realizadores consistió en retratar esas historias de pasión creativa en aproximadamente 180 segundos. Tanto por la unicidad de las ideas como por la forma de contarlas, todas las producciones se destacan por su calidad estética y claridad de concepto.

A través de esta breve entrada, disfrutaremos de una serie de ingeniosas invenciones amateurs y veremos otras tantas a través de los videos de Focus Forward.

Hologramas 3D


Fuente: Tu Discovery

El director Victor Kossakovsky se preguntó: “¿acaso el próximo Steve Jobs vive en un pueblito remoto del interior de Rusia?”. La vacilación surgió luego de conocer a Maxim Kamanin, el inventor de una especie de catarata de luz proyectada que reemplaza cualquier tipo de pantalla y monitor. Previsor ante todo: este joven creador parece haber encontrado la solución a la chatarra electrónica.

Los hologramas 3D pueden responder a fines educativos y sanitarios: los alumnos pueden aprender a partir de las formas reproducidas, y los especialistas en salud pueden encontrar en el Displair una enciclopedia de fácil acceso para resolver los inconvenientes de su campo. “La basura electrónica reduce nuestro espacio de vida. Es hora de deshacernos de ella”, detalla Maxim. En este sentido, estas proyecciones están hechas a gusto del creador porque no ocupan espacio y pueden ser atravesadas.

Video de Hologramas 3D

El Submarino Casero


Fuente: Youtube

Tao, que no terminó la escuela primaria, pasó dos años construyendo un submarino de 800 kg y 6,5 metros de longitud. El cuerpo principal de la nave, que puede sumergirse a unos 10 metros de profundidad, está hecho de barriles de metal.

El inventor de 34 años de edad es también el creador de un masajeador capilar y una máquina limpia zapatos.
A pesar de tener 17 patentes en unos 50 inventos, ninguno le ha generado retorno financiero o un serio reconocimiento. Tao espera que con el submarino sea diferente.

El interior del submarino es para una sola persona, pero ofrece medidores de presión, cámaras de monitoreo y el suministro necesario de oxígeno. Tao ha instalado también faros y está trabajando en su versión de un periscopio, mientras que los vecinos dicen que el proyecto del submarino esta empezando a dominar las aguas.

Video del Submarino Casero

El Telescopio Dobson


Fuente: Wikipedia

El telescopio Dobson es un tipo de telescopio diseñado por el aficionado a la astronomía John Lowry Dobson. 

El diseño está pensado para observar objetos tenues, un uso para el que el observador necesita un objetivo de gran diámetro (lo que equivale a una gran capacidad de absorber luz) combinado con portabilidad para movilizarse a ubicaciones sin contaminación lumínica. Los telescopios Dobson son comúnmente llamados "baldes de luz" en referencia tanto a su gran capacidad de recolección de luz como a su simplicidad. 

Los telescopios Dobson son populares en la comunidad de fabricantes amateurs de telescopios, donde el diseño nació originalmente y sigue evolucionando. 

Robots Caseros


Fuente: Friki

El Granjero Wu Yulu conduce su rickshaw (medio de transporte tradicional chino que consiste en un carro tirado por un hombre) tirado por su robot que camina por su propio esfuerzo, cerca de Pekín, el 8 de enero de 2009.

Wu Yulu inventor, quien comenzó a construir robots en 1986, ha inventado 47 robots que pueden realizar diferentes funciones como saltar, pintar, beber, tirar de los carros, masajear y ayudar con la cocina. 

Rampa de Evacuación para Edificios


Fuente: Friki

Zhou Miaorong inventor de 70-años de edad ensaya una rampa de evacuación se construyó en un edificio en Shanghai, el 21 de marzo de 2013. Zhou tomó más de dos años para diseñar y construir el carro mecánico que utiliza electricidad para poner en práctica en un efecto dominó, al mismo tiempo que la activación de un sistema de rociadores para combatir un incendio. Zhou construyó después de un grave incendio en Shanghai en 2010 que llevó la pérdida de vidas debido a la falta de salidas de emergencia, así como otro incidente de 2010, cuando el piso 37 de su edificio se incendió - dos incidentes que le hizo pensar en la necesidad de un dispositivo de salida de incendios a gran altura.

Los Mejores Inventos Amateur en Video
Hemos seleccionado una pequeña cantidad de la gran masa de invenciones amateurs que nos brinda el sitio Focus Forward. Los invitamos a visitar el sitio y no agotar su capacidad de asombro.

Robot Liz Garbus

Video de Liz Garbus

El Ojo Biónico de Steve Cantor

Video del Ojo Biónico

Carreteras Solares

Video de la Carretera Solar

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Referencias
(1) http://noticias.tudiscovery.com/cascos-transparentes-pantallas-etereas-cinco-impresionantes-innovaciones-amateur/
(2) http://www.futurisima.com/feria-de-inventos-del-futuro-amateur/
(3) http://es.wikipedia.org/wiki/Telescopio_Dobson
(4) http://www.friki.net/noticias/96707-inventos-chinos-hagalo-usted-mismo.html
(5) http://focusforwardfilms.com/

Claves para Motivar (y no) Desmotivar

Nuestros tiempos suelen ser difíciles para líderes y colaboradores. El escepticismo es la moneda de cambio habitual, pues los climas laborales se alimentan de promesas inclumplidas, expectativas deshechas, e inequidad por doquier.

El desafío de los líderes es crear ambientes de confianza que permitan a las personas desplegar todo su potencial.

En otras entradas remarcamos algunas esencias. Aquí, con el soporte de otros artículos, reforzaremos aspectos claves de la motivación que generen calidad de vida y productividad.

Clave: Clima Laboral

Las herramientas habituales de recursos humanos, suelen ser escasas y poco amigables, demasiado estandarizadas, impersonales, meramente administrativas y poco creativas para interpretar la nueva realidad de los espacios de trabajo.

Por ello pensamos que el desafío de las empresas del futuro será ocuparse de brindar verdadera calidad de vida a sus colaboradores,  pues siembra las bases del talento, la creatividad y también de una productividad sostenible.

Por ello, prestar atención al clima y a la calidad de vida laboral es clave. Desde la filosofía de Management y Estrategia, concordamos en cerrar la escisión entre las necesidades de la vida laboral con la personal: la persona es una en todo ámbito.

En un reciente artículo, Omar Gennari, Presidente para Great Place to Work en Argentina, Paraguay, Bolivia y Uruguay (1), expresa que "hace no mucho más de 10 años, muy pocas organizaciones hablaban de clima y cultura. De ellas, sólo algunas los medían y diagnosticaban y muchas menos los gestionaban."

Entonces, según Gennari, el recurso humano era considerado una mera transacción, en la que prevalecía la concepción jurídica de contraprestación de salario por servicios. Los términos habitualmente escuchados en la relación laboral eran horarios, tareas, funciones, categorías y encuadres.

En cambio, hace unos pocos años se escucha en algunas empresas otro tono en la conversación laboral, pues se habla de emociones, satisfacción, sentimientos, compromiso, felicidad. El cambio se debe a una revisión de las prácticas de mercado que en esencia, se producen en el fuero interno de una compañía. De allí que el quiebre hacia una nueva relación de trabajo parta de cuestionarse

¿Cómo queremos que se hagan las cosas aquí?

El rendimiento, la productividad, la calidad, la innovación y creatividad en productos y mercados surgen como consecuencia de los buenos climas laborales. Las compañías excelentes han invertido la ecuación pues primero miran dentro de sí mismas, expresan sus potencialidades, expanden sus conocimientos y luego trascienden hacia el mercado.

Un Nuevo Paradigma para Motivar

El nuevo paradigma del clima laboral recién comienza a emerger con prácticas diferenciadas de selección, capacitación, e incentivos al trabajo. Las áreas de Recursos Humanos comienzan a comprender que una administración individualizada es costosa pero conduce a resultados visibles en el mediano y largo plazo, en tanto la estandarización de las prácticas, incentivos iguales para todos ya no funcionan en un contexto de creciente individuación.

En la actualidad, las personas tienden a valorar los incentivos y recompensas psicológicas por sobre las materiales: oportunidades de desarrollo, ascensos, especialización, liderazgos justos, desafíos personales son algunos de los componentes de esta nueva y compleja manera de administrar los Recursos Humanos.

Entonces las preguntas son:

¿Quién podrá retener a los mejores colaboradores? 

¿Quiénes habrán de prevalecer en la lucha competitiva?

Clave: Liderar para Motivar

Fuente y extracto: iProfesional

En un contexto marcado por el cambio permanente y la actualización casi frenética de la información, los líderes de empresas tienen que estar un paso adelante para poder marcarle el ritmo a sus empleados. 

Tanto emprendedores como directivos de organizaciones encuentran dificultades a la hora de planificar, por lo que experimentan elevados niveles de incertidumbre y desmotivación en sus equipos.

Aquí van algunas claves básicas para transmitir al personal, y mantener así su nivel de productividad intacto:

• Enseñar desde el ejemplo: es importante que la imagen que querramos que nuestros empleados imiten, esté visible y comprobable en nuestro propio comportamiento. Es decir, si queremos que trabajen con ganas y entusiasmo, tenemos que ser los primeros en demostrar ese compromiso y transmitir los valores y beneficios de lograr buenos resultados en equipo. 

• Ser promotores del cambio: la desmotivación ocurre muchas veces precedida por la incertidumbre. No saber para dónde va la compañía o qué va a pasar con su puesto o con su rol en épocas de cambios, se convierte en una fuente de conflicto para el empleado. Esto se resuelve informando al personal acerca de la estrategia de la empresa, brindando resultados financieros y contestando todas las preguntas y dudas, y fundamentalmente, transmitiendo tranquilidad y mensajes positivos en relación a los cambios. 

• Proponer nuevos enfoques: los anteriores puntos suceden si se realiza un verdadero cambio de paradigma y de visión empresarial. Los estilos de liderazgo están en pleno proceso de renovación, y esto sólo es posible gracias a un aprendizaje basado en desandar los caminos previos y en modificar estructuras que ya no son útiles. El resultado de estos nuevos enfoques no es otro que el cambio en los comportamientos y la obtención de resultados acordes a los nuevos tiempos que corren

 

Clave: Aprendizaje Experiencial

Es aquél que basa sus métodos en la premisa de que, fisiológicamente hablando, somos capaces de retener cognitivamente y a largo plazo alrededor de un 20% de lo que oímos, un 40% de lo que vemos y un 80% de lo que experimentamos. Esto significa que aquellos aprendizajes que realizamos a partir de una experiencia son los que mayor efectividad van a tener en la modificación de nuestro comportamiento.

Ahora bien, ¿cómo se llevan a cabo este tipo de trainings concretamente? Mediante juegos y dinámicas grupales. Lo lúdico ayuda a separar a las personas de sus estructuradas aprendidas y naturalizadas y plantear caminos alternativos de resolución de problemas. Básicamente, lo que se trata de hacer es ubicar a las personas en paradigmas distintos a los que vienen acostumbrados, con el objetivo de que consideren a los cambios como oportunidades para mejorar su desempeño.

Este tipo de entrenamiento puede ser muy útil para diagnosticar el "estado de salud" de un grupo de trabajo y para enfocarse en casos concretos de personas que necesiten encontrar su lugar en la nueva estructura. Sentirnos cómodos en nuestro lugar de trabajo hará que tengamos un mejor desempeño y contribuirá a mantener estable nuestro nivel de proactividad.

 

Los Líderes y la Desmotivación

Fuente: iProfesional

El liderazgo es el factor esencial en la creación de un clima de motivación y productividad. Según los nuevos estudios, varios son las causas que, a partir de un liderazgo inadecuado, pueden derivar en bajos rendimientos del grupo:

• No delegar responsabilidades o autoridad a los empleados

A menudo, muchos empleados se acaban convirtiendo en ayudantes del gerente, en lugar de tener verdadera autoridad, competencia y responsabilidad. En algunas empresas, muchos proyectos no avanzan al requerir el constante visto bueno del más mínimo detalle por parte del gerente.

De esta forma, los trabajadores más creativos sienten que están perdiendo el tiempo. El tipo de empleado que necesita una empresa es aquel cuya libertad le permite trabajar y crear, siendo el responsable tanto de su éxito como reconocedor de sus fracasos.

• Crear un clima de miedo, ansiedad y control en la empresa

Con los controles rígidos y el miedo se consigue que nadie se pase de la raya, pero también se consigue que los empleados no traigan nuevas ideas por temor a ser humillados o atacados.

Nunca está de más recordar que un líder no tiene súbditos, sino seguidores. No es temido, sino respetado, que es muy distinto. Recordar que los trabajadores pasarán la mayor parte de su tiempo en la empresa, por lo que hay que tener un ambiente amable, cortés y de libertad creativa, nunca un ambiente cortante.

 

• Perder tiempo con reuniones innecesarias

Muchas empresas creen que es bueno comunicarse con sus empleados para hacer un seguimiento de sus objetivos y los problemas con los que se van encontrando, por lo que ahora ponen un día a la semana para hacer una reunión. 

En diferentes encuestas de clima de laboral, resultó que el 80% de los empleados piensan que estas reuniones semanales son totalmente improductivas pero muchos gerentes estudian detenidamente cuándo es el mejor día de la semana para hacer una reunión semanal.

• No trasmitir expectativas claras y objetivos concretos

A veces, lo peor que podemos hacer es no hacer nada. Si los empleados trabajan sin saber a dónde quieren llegar, no sabrán si les falta mucho o poco. Tampoco sabrán si están haciendo un buen trabajo o no. En pocas palabras, no están motivados para alcanzar un objetivo.

• No formar a los empleados

Todo parece indicar que aquellas empresas que más han invertido en la formación de sus trabajadores, han conseguido un mayor desempeño en la productividad del negocio en todos los aspectos.

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Referencias
(1) La gestión del clima como tema de negocio, en http://www.greatplacetowork.com.ar/publicaciones-y-eventos/blogs-y-noticias/897-la-gestion-del-clima-como-tema-de-negocio
(2) http://www.greatplacetowork.com.ar/index.php
(3) http://www.iprofesional.com/notas/170959-Tres-claves-bsicas-para-motivar-a-los-empleados-y-aumentar-su-productividad
(4) http://www.iprofesional.com/notas/170993-Las-diez-formas-en-que-un-gerente-puede-hacer-a-sus-empleados-menos-productivos

Inteligencia Emocional: El Secreto de los Mensajes Virales

Inteligencia Emocional es Descubrir el  Sentir
Fuente: Management y Estrategia

El sentir nos propone un lenguaje diverso, no verbal, extraño a las convenciones. Por supuesto que al paradigma computacional le importan cuánta información nos proveen los sentimientos, pero este no es el punto. 

Antes que ello, debemos entender que la emocionalidad y el sentir nos proveen el equilibrio y el bienestar necesarios para ser y hacer. En otros términos, los estados de ánimo condicionan todo cuanto decidimos o ejecutemos. Si algo sale bien, nos recompensamos, un experto  "intuye" "siente" los errores. 

La conexión emocional es mucho más profunda que la provista por el reduccionista paradigma computacional. Poco a poco se descubren aspectos, pero el núcleo de su esencia aún permanece en zonas poco accesibles a la razón.

¿Cómo Funciona el Cerebro Emocional?

Fuente: extracto de Paperblog

El neurocientífico Joseph Le Doux estudió el nivel de influencia del cerebro emocional sobre el racional en situaciones particulares.

Según los neurólogos se ha descubierto algo aun mejor y provocativo para los racionalistas:

La toma de decisiones que hacemos, tiene por finalidad recuperar el equilibrio emocional perdido.

Se trataría de una respuesta sistémica, compensadora del temor, la ansiedad o la incertidumbre que implica decidir.

Entonces, de acuerdo al resultado de los estudios, los gerentes y líderes del mañana deberán entrenar antes que nada su costado emocional.

El Secreto: Percibir Nuestras Emociones

Las percepciones emocionales suelen hallarse como en un segundo plano de nuestra atención. La educación nos condiciona a juzgar y basar nuestras decisiones sobre criterios racionales.

Solo cuando las emociones presionan y mucho, solemos percatarnos de ellas. 

El primer descubrimiento de la inteligencia emocional es este: disponemos de un sistema de información que en forma constante nos envía información sobre los sucesos. Solo debemos contar la capacidad de escucharlo.

Inteligencia Emocional: Mensajes Virales y Memecracia
Fuente y extracto: El Mundo
Delia Rodriguez analiza con inteligencia las raíces de los mensajes y las campañas virales. Ellas involucran tanto la venta de productos y servicios, como la influencia de candidatos y políticos profesionales.

En su libro "Memecracia, los virales que nos gobiernan" postula a las emociones como el principal propulsor de la viralización.

Políticos, agencias de publicidad, famosos o medios de comunicación intentan acaparar esa atención con memes premeditados para sus propios objetivos. Pero sólo unos pocos logran el éxito y éstos no tienen por qué ser los mejores o más veraces sino los más contagiosos, los que suelen despertar emociones fuertes, como indignación o sorpresa.

El Secreto Mejor Guardado: Filtro Emocional
Decíamos en anteriores artículos, provocando deliberadamente a la razón, que "todas nuestras decisiones son instintivas". Los fundamentos son profundos. Gerd Gigerenzer (5)  es uno de los investigadores precursores en este nuevo campo de las ciencias y el management. De acuerdo al autor, la visión que poseemos de las decisiones instintivas está muy lejos de los "impulsos" o "caprichos" sino que obedecen a estructuras y reglas generales heurísticas marcadas. La indagación se interioriza en la búsqueda de una inteligencia desconocida por nosotros: La Inteligencia Inconsciente.

Pues bien, según Delia Rodriguez ante la saturación de información que nos provee la web, el cerebro suele utilizar su "inteligencia inconsciente" para seleccionar la información: ante tanta información, el cerebro usa su parte más emocional", explica la autora. Por ejemplo, ver un vídeo de un gato dispara la hormona oxitocina, que es la que activa la parte del cerebro que desea compartir cosas con los demás.

Este cambio de paradigma, en el que los medios tradicionales han perdido su poder para filtar y condicionar la información y en el que las ideas más emocionales son las que tienen más probabilidades de éxito, es lo que la autora ha denominado 'Memecracia'. Algunas organizaciones y personas con poder empiezan a manejar los hilos que mueven la viralidad de estas ideas contagiosas.

Memecracia: El Éxito en la campaña de Obama
Fuente: Internautas

Obama es el amo de la memética política. Nadie como su equipo domina la técnicas de la conversación en la Red para llevarla a su favor, aunque, como concluyeron tras la primera campaña del candidato: nunca se sabe con certeza qué puede funcionar; es mejor probar que especular; lo que al principio funciona, puede dejar de llamar la atención o lo estéticamente feo puede resultar muy llamativo.

Secretos de los Mensajes Virales para Triunfar en el Ciberespacio
Basados en el estudio y comprensión de la inteligencia emocional, Delia Rodriguez analiza una serie de características y factores que hacen de un simple mensaje o video, un boom en la red. 
Entre ellos:

Contiene una historia.

- Esa historia trata alguno de los grandes temas de la narrativa.

- Personajes y situaciones son arquetípicos.

- Esa historia logra mantener la atención.

- Tienen planteamiento, nudo, desenlace.

- Incorpora alguna sorpresa.

- Apela a algo que desean los demás (deseo mimético) o a las ideas de vivir en crisis o vivirlo todo.

- Provoca una emoción intensa e irracional como la hilaridad, la indignación o la ternura.

- Aprovecha los sesgos y tendencias naturales del cerebro para atraer más atención (sencillez, movimiento, caras humanas, colores intensos, patrones cognitivos, ruidos y colores intensos...).

- Muestra comportamientos que desactivan nuestro cortafuegos racional: grupos de gente haciendo cosas a la vez, cánticos, bailes, etc.

- Implica el uso de varios sentidos de forma intensa y rememorable.

- Hace pensar al receptor en otra persona a quien le podría ser útil.

- Compartirlo supone una mejora de la situación social.

- Coincide con un sistema de creencias previo o es tan poderoso como para cambiarlo.

- Se lanza en un momento en el que no compite con otros memes.

- Va dirigido a un grupo que es o puede ser suficientemente amplio.

- Se ha probado y perfeccionado antes.

- Entre sus receptores los hay con grandes ingresos de atención como medios o famosos.

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Todas Nuestras Decisiones son Instintivas


Referencias
(1) http://www.elmundo.es/elmundo/2013/09/27/navegante/1380275242.html?a=7f0e80813e889398073e065ad304acc2&t=1380373372&numero
(2) http://www.inteligenciaemocional-portal.org/ARTICULOS/ALEJANDRO%20VEGA.pdf
(3) http://www.internautas.org/html/7799.html
(4) http://www.amazon.es/Memecracia-Los-virales-gobiernan-colecci%C3%B3n/dp/8498752914/ref=sr_1_1_bnp_1_per?ie=UTF8&qid=1380275026&sr=8-1&keywords=memecracia
(5) Gerd Gigerenzer. Decisiones Instintivas: la inteligencia inconsciente. En http://books.google.com.ar/books/about/Decisiones_instintivas.html?id=dEjjtghoyrQC&redir_esc=y

¿Qué es la Computación Cuántica? Más allá de los Limites del Hardware

La Computadora Cuántica de Google

D - Wave es la primera empresa que construyó la computadora cuántica del mundo, desarrollo seminal que predice el futuro del cálculo matemático. Según los expertos, la computadora D - Wave es el santo grial del cálculo matemático, búsqueda ansiada de la comunidad científica desde los ´80.

Según los investigadores de la Universidad de California del Sur, la novedad de la máquina es que funciona en base a "recorridos simulados", tecnología desconocida en las computadoras actuales.

Desarrollada en 1985 por el físico británico David Deustch, el ordenador cuántico funciona sobre los principios de la mecánica cuántica y la física de las pequeñas cosas, como electrones y fotones. Mientras una computadora clásica almacena ceros y unos, la cuántica produce la superposición de ambos.

¿Que es la Computación Cuántica?

Fuentes: Wikipedia, Epistemowikia

La computación cuántica es un paradigma de computación distinto al de la clásica. Se basa en el uso de qubits en lugar de bits, y da lugar a nuevas puertas lógicas que hacen posibles nuevos algoritmos.

La computación cuántica nace con el objetivo de combinar las propiedades de la física y las ciencias informáticas para solucionar problemas de computación.

La base teórica de la computación tradicional está basada en saber usar unos y ceros para resolver problemas. Se utilizan los transistores como elemento principal, de forma que las diferencias de energía que existan en él son unos y ceros lógicos. Sin embargo, en la computación cuántica, se reduce la escala del elemento primario, lo que conlleva una serie de efectos cada vez más obvios.

Una parte básica de la computación cuántica es estudiar las consecuencias de dichos efectos en la computación tradicional. Dichos estudios fueron los que llevaron a los científicos a emplearlos para sacar provecho, de tal manera que físicos y computólogos comenzaron a crear diversas hipótesis basadas en la afirmación de que a partir de las leyes de la mecánica cuántica se podrían desarrollar nuevos planteamientos en la teoría y procesamiento de la información. 

Más allá de los Límites Nanotecnológicos

A medida que evoluciona la tecnología, aumenta la escala de integración y caben más transistores en el mismo espacio; así se fabrican microchips cada vez más pequeños, y es que, cuanto más pequeño es, mayor velocidad de proceso alcanza el chip. Sin embargo, no podemos hacer los chips infinitamente pequeños. Hay un límite en el cual dejan de funcionar correctamente. Cuando se llega a la escala de nanómetros, los electrones se escapan de los canales por donde deben circular. A esto se le llama efecto túnel.

Una partícula clásica, si se encuentra con un obstáculo, no puede atravesarlo y rebota. Pero con los electrones, que son partículas cuánticas y se comportan como ondas, existe la posibilidad de que una parte de ellos pueda atravesar las paredes si son demasiado finas; de esta manera la señal puede pasar por canales donde no debería circular. Por ello, el chip deja de funcionar correctamente.

En consecuencia, la computación digital tradicional no tardaría en llegar a su límite, puesto que ya se ha llegado a escalas de sólo algunas decenas de nanómetros. Surge entonces la necesidad de descubrir nuevas tecnologías y es ahí donde entra la computación cuántica en escena.

Características de la Computación Cuántica

Mientras que en la computación que usamos hoy en día, cada bit puede presentarse en estados alternativos y discretos a la vez, en la computación cuántica cada bit llega a estar en múltiples estados en un mismo instante. Gracias a esto, podremos llegar a reducir exponencialmente el tiempo empleado por los algoritmos actuales.

Existe una arquitectura muy parecida a las que tenemos actualmente, que ha tenido mucho éxito en el ámbito teórico y cuya realización depende de la futura implementación de una computadora cuántica.

Los científicos cuánticos han logrado enormes avances teóricos al conseguir demostrar que es factible la reducción drástica de los recursos computacionales que se requieren en la ejecución de algoritmos, algunos de los cuales requieren muchísimo poder de cómputo en las computadoras más avanzadas que existen hoy en día. Algunos ejemplos desarrollados teóricamente con mucho éxito son la anteriormente mencionada búsqueda de factores de números primos, o la búsqueda en bases de datos no ordenadas.

La base teórica de la computación cuántica se basa en las interacciones del mundo atómico, así como en futuras implementaciones de computadoras cuánticas, obteniéndose por el momento resultados muy alentadores. Además, es uno de los métodos con mayor futuro debido a que ofrece una gama de prestaciones enormes, pudiendo llegar a duplicar los dispositivos de almacenamiento más avanzados.

Qubit

Fuente: Management y Estrategia

El qubit es el elemento básico de la computación cuántica. Su nombre viene dado por sus siglas: quantum bit, y representa ambos estados (0 y 1) simultáneamente, dos estados ortogonales de una subpartícula atómica. Un vector de n qubits representa a la vez 2ⁿ estados, de forma que un vector de dos qubits representaría los estados 00, 01, 10 y 11. Con dos estados discretos distintos, cualquier sistema cuántico puede servir como qubit, un spin de electrón que apunta arriba o abajo, o un spin de fotón con polarización horizontal o vertical.

Entonces el "bit" se transforma en un "qubit" que contengan hasta cuatro pares de valores a la vez. En la práctica ello significa un ordenador miles de veces más potente y rápido que los clásicos.

Si el primer modelo contenía 16 "qubits" de capacidad, la nueva supercomputadora de Google almacena 512 "qubits".

Paisajes de Energía

Un paisaje de energía es un sitio donde no hay una solución escondida en algún lugar, y se puede imaginar que la solución se esconde en el punto más bajo de la superficie. Usted está tratando de encontrar ese punto más bajo. Esto nos hace viajar al azar a través del paisaje, bajando colinas hasta que encuentre el valle más profundo.

El Futuro de la Computación Cuántica

Google se une a la NASA para crear un laboratorio de computación cuántica. 

El Director de Ingeniería de Research at Google, un experto en inteligencia artificial y visión artificial es quien desde el año 2006, trabaja en el ámbito de computación cuántica para desarrollar algoritmos de aprendizaje de computadoras, una de las bases sobre las que se apoya la visión artificial y el reconocimiento de patrones. 

El paradigma de la computación cuántica puede ser la clave para resolver la mayoría de retos y problemas que presenta el aprendizaje de los sistemas, es decir, mejorar los modelos en los que se basa la inteligencia de estas máquinas y, así, obtener mejores predicciones y, por tanto, mejores resultados.

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Referencias
(1) http://losmundosdebrana.wordpress.com/2013/02/11/que-es-la-computacion-cuantica/
(2) http://es.wikipedia.org/wiki/Computaci%C3%B3n_cu%C3%A1ntica
(3) http://descubriendo.fisica.unlp.edu.ar/descubriendo/index.php/%C2%BFQu%C3%A9_es_la_computaci%C3%B3n_cu%C3%A1ntica%3F
(4) http://cala.unex.es/cala/epistemowikia/index.php?title=Computaci%C3%B3n_cu%C3%A1ntica

Las Mejores Invenciones del Año

Las Mejores Invenciones

Fuentes: Ojo Científico, Revista Time

Los nuevos avances tecnológicos desarrollados  en las áreas de la robótica, informática, las comunicaciones, la genética y la ciencia de los nuevos materiales nos permiten  soñar, cuando no   vivir,  en el mundo del futuro.

Basados en destacadas publicaciones y en el ránking anual de la Revista Time, les presentamos una selección de las mejores invenciones del año.

Baxter el Robot Obrero

Fuente: Noticias Interesantes

Baxter será el primer robot humanoide que va a trabajar, codo a codo, con el resto de trabajadores humanos. Sus fabricantes, Rehink Robotics, aseguran que es una máquina con “sentido común”, que se adapta a su entorno y que trabajadores sin experiencia en robótica pueden entrenarlo, en menos de 30 minutos, para que realice tareas específicas.

Rodney Brooks, fundador de Rehink Robotics y exdirector del Laboratorio de Computación, Ciencia e Inteligencia Artificial del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés) espera que Baxter sea un “nuevo concepto en el sector industrial”.

“La robótica ha sido exitosa en el diseño de robots con velocidad y precisión sobrehumana. Lo que ha sido más difícil es inventar robots que puedan actuar como nosotros, en otras palabras, que sean capaces de entender y adaptarse a sus entornos”, explicó.Según la Federación Internacional de Robótica, actualmente hay 1,1 millones de robots trabajadores en el mundo. En las fábricas de autos, por ejemplo, cerca del 80% de la producción la realizan máquinas.

Baxter Aprende

Baxter ha sido programado para aplicar su sentido común en el entorno, dicen sus creadores. Está equipado con sensores y otros programas que le permiten “entender”.”Podemos ofrecer nuevas esperanzas a millones de fabricantes estadounidenses que tratan de competir en nuestra economía global”Rodney Brooks, fundador de Rethink Robotics.Por ejemplo, si se le cae un objeto “sabe” que tiene que conseguir otro antes de tratar de finalizar su tarea.

Para entrenar a Baxter, un ser humano debe guiar sus brazos para simular la tarea deseada y apretar un botón para programar el patrón.Si el robot no entiende, responde a la persona con una expresión de confusión.

Baxter en Video

Curiosity Rover

Fuente: Tendencias

Curiosity Rover, el robot de la NASA que está en el planeta Marte, es el objeto más caro presente en la lista de mejores inventos de la revista Time 2012, con 2.5 billones de dólares. Su nominación tiene méritos: de una tonelada, este verdadero "vehículo deportivo marciano", lleva dentro suyo diez veces más en peso de instrumentos científicos de lo que jamás se había enviado en una expedición al planeta rojo. Es gracias a esos instrumentos que el Curiosity envía permanentemente asombrosos descubrimientos a la Tierra.

Tanques de Guerra Invisibles

Una compañía especializada en seguridad, defensa y sistema aeroespaciales ha desarrollado un avance único en técnicas de camuflaje que se podría utilizar en tanques de guerra para hacerlos invisibles a los rayos infrarrojos. Este sistema consiste en una serie de placas hexagonales, del tamaño de nuestra mano, que se ubican sobre la superficie del vehículo (o de cualquier otro objeto) y se calientan o se enfrían individualmente de modo que cuando trabajen en conjunto puedan emular la superficie sobre la que se encuentran.

Tanque Invisible en Video

Auto Tesla Modelo S

Fuente: Tendencias

Con el estilo de un Jaguar, este auto sedán de cuatro puertas tiene la habilidad de recorrer 426 kilómetros con sólo una carga, lo que es equivalente a 89 mpg (2,6 l/100 km), y controles táctiles para todo, desde la navegación GPS al ajuste de suspensión. Tesla está construyendo una red de estaciones de carga, de las cuales seis están abiertas hasta el momento, por lo que sus propietarios no están atados a su puerto de origen.

Neumáticos Inteligentes

Fuente: Motor Pasión

El sistema Air Maintenace Tecnology de Goodyear,  es un neumático que mantiene la presión de la rueda gracias a un regulador interno que detecta las caídas de presión y las compensa dejando que entre aire del exterior hacia la válvula de inflado.

Neumático Autoinflable en Video

Escáner de Retina Portátil

El escáner de retina es una técnica biométrica que permite identificar a una persona a través de los patrones únicos e individuales observados en ese tejido del ojo humano. Aunque la existencia de estos dispositivos data de principios de la década de 1980, consistían en grandes y complejas máquinas y su uso estaba restringido a corporaciones gubernamentales, con propósitos médicos o de seguridad, este año una compañía puertorriqueña anunció el primer escáner de retina portátil disponible en el mercado.

Está principalmente destinado a aquellos que quieren proteger información en un ordenador, ya que se puede conectar al mismo a través de un USB.

Las Mejores Invenciones Científicas del Año

Fuente: Ojo Científico

Algunos de los tantos buenos avances de base científica que podemos mostrar son:

Plástico Ecológico

Un grupo de investigadores de California desarrollaron a principios de este año este útil invento que consiste en una especie de material plástico, muy económico y que permite absorber grandes cantidades de dióxido de carbono desde la atmósfera.

Es un innovación que puede ser muy importante respecto a los cambios climáticos que están teniendo lugar en nuestro planeta, previniendo gran parte del daño ambiental, y generando expectativas para la construcción de baterías a gran escala e incluso de “árboles artificiales”, que ayuden a reducir el nivel de dióxido de carbono en la atmósfera.

Smartphone Sensible 

El Instituto de Ciencia y Tecnología de Corea del Sur asegura estar trabajando en el desarrollo de un smartphone o teléfono inteligente, similar a los habituales hoy en día, aunque con la peculiaridad de poder detectar alguna enfermedad latente en el usuario. Esto sería posible al leer información de una muestra de su ADN.

Consiste en una interfaz que funciona a través de la pantalla táctil del dispositivo y es sensible a la carga eléctrica producida por determinadas proteínas y moléculas presentes en la materia genética. Las conclusiones de esta investigación fueron publicadas por los investigadores en enero de este año y demostraron que es posible realizar observaciones de biomoléculas a través de la pantalla táctil del teléfono móvil, con lo que se espera que en un futuro permita diagnosticar graves enfermedades, por ejemplo, cáncer.

Seda resistente como el Acero

Un grupo de investigadores de la Universidad de Wyoming en Estados Unidos introdujo algunas modificaciones genéticas en gusanos de seda, que hizo que la seda producida por estos alcanzara una resistencia similar a la del acero.

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Referencias
(1) http://www.ojocientifico.com/tag/nuevos-inventos
(2) http://www.24horas.cl/tendencias/ciencia/los-mejores-inventos-del-2012-408485
(3) http://www.24horas.cl/tendencias/ciencia/cientificos-logran-hacer-invisible-un-objeto-408487
(4) http://www.motorpasion.com/tecnologia/los-neumaticos-autoinflables-de-goodyear-entre-los-mejores-inventos-del-ano-para-la-revista-time
(5) http://www.latercera.com/noticia/tendencias/2012/11/659-491309-9-la-revista-time-presenta-su-lista-de-los-mejores-inventos-del-ano-2012.shtml
(6) http://www.erikatipoweb.com/actualidad/los-mejores-inventos-de-este-ano/
(7) http://www.time.com/time/