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Marketing de las Sensaciones

Vender Sensaciones y no Productos (2)
La evolución del Marketing causada por la globalización se dirige desde la comunicación del producto hacia la comunicación con el cliente en diversos modos.

El Marketing Transaccional o tradicional se pregunta:
Tengo un producto ¿a quién se lo vendo?

El Marketing Relacional, basado en el procesamiento de datos inquiere:
Tengo un cliente, ¿cómo y qué le vendo?

En tanto el Marketing Emocional crea un vínculo afectivo dela empresa con su cliente, al punto que perciba la marca como propia. Su pregunta es:
Tengo un cliente, ¿cómo puedo ayudarlo?


Sensaciones y sentidos para conquistar al cliente (3)
La apelación a los sentidos tiene su meta en el inconsciente del consumidor, o en otros términos, su mente irracional. Estimular los sentidos y provocar reacciones es conducir al cliente al mundo subjetivo. Veamos cómo:

A través del oido
Las marcas utilizan el poder de la música para evocar sentimientos, llevarnos hacia un lugar lejano y placentero. El sonido es capaz de crear un vínculo emocional con la marca, pero además, estimula comportamientos. 

Las tiendas suelen utilizar la música como impulso de la conducta de compra. En momentos de escaso público, la música ambiental suele ser tranquila, en tanto cuando se desea incentivar compras compulsivas o en horas de máximo público, la música puede variar hacia ritmos más acelerados, pues su objetivo es influir en la compulsión hacia la compra y el flujo rápido de clientes.

Estimular la visión
El 90% de las percepciones se produce a través de la vista. Nuestro cerebro es visual, y el primer impacto del cliente con su producto es visual.

Para ello el primer estímulo es el color. El 85% de los clientes reconoce admite verse atraído hacia un producto por el color del packaging. La interpretación de los colores no importaría sino fuera porque los consumidores asignan significados concretos a los mismos.

El color negro se asimila al estatus de una marca, el rojo siempre despierta pasión, el azul despierta confianza.

Atención al olfato
Luego de la vista el olfato se considera el sentido más importante en Marketing. Los expertos en Marketing sensorial opinan que 3 de cada 4 impactos de atención son atraídos por el olfato.

Para las marcas, el desafío es hallar un aroma que las identifique. Los servicios de atención al cliente lo saben muy bien. Hoteles, restaurantes, tiendas, utilizan aromas atractivos para producir placer en sus clientes. Aromas a café, a chocolate, perfumes agradables son estímulos.

Los olores agradables conducen a sensaciones (y comportamientos) tendientes a la paz interior. Bien lo sabe la nueva disciplina de la "aromaterapia" capaz de curar conectándonos a nosostros mismos con sensaciones agradables. Idéntica conexión es utilizada por las tiendas perspicaces, nos conectan con lugares y marcas.

Marketing táctil
Las sensaciones táctiles han sido de las menos exploradas por el Marketing. Sucede que los medios convencionales no se adaptan al tacto. También existe un tabú social "no toques ese producto". El mandato interno de "no tocar" influye.

Las pruebas recientes experimentan con recursos como la realidad aumentada, o sensaciones que provienen de la gráfica o tejidos.

El gusto a lo distinto
El sentido del gusto también encuentra limitaciones. En los supermercados y grandes tiendas, el Marketing trabaja las famosas pruebas de degustación acompañadas de agradables promotoras.

Las sensación de gusto puede impulsar el consumo inmediato, pero no se estima como un determinante de compra del nivel del oido o la vista.

Marketing en la era Virtual
La era de la Economía Virtual plantea un nuevo modelo de Marketing basado en la interconección de sistemas prestos a las demandas de los clientes. Los estímulos sensoriales crecen en la web. La era de la virtualidad también lo es de la economía experiencial (5)

El Marketing tradicional solo se adapta a los viejos modelos de vender productos estandarizados. Sin embargo las ventas de hoy requieren de individuación de los estímulos. Las premisas del Marketing tradicional son 4:


  • Ofrecer las ventajas funcionales de un producto o servicio.
  • Identificación restrictiva dela competencia.
  • Se considera a los clientes como seres racionales a la hora de decidir.
  • Se utilizan medios de comunicación e investigación meramente cuantitativos.
En cambio, el Marketing Sensorial tiene otro punto de partida pues las premisas de consumo de nuestra era han cambiado. Veamos:

  • Debemos ofrecer las ventajas sensoriales de un producto. Impactar al cliente.
  • El cliente no solo es un decisor racional.
  • En las decisiones de compra intervienen las emociones y los sentidos como principales impulsores.
  • La comunicación con el cliente debe ser bidireccional y sensorial. 

En síntesis, el nuevo Marketing Sensorial ofrece una apelación racional y sensorial, que combina lo mejor de los mundos de la percepción, esto es, la razón el pensamiento lógico, que sopesan la relación precio - valor, y las sensaciones, zona del insconsciente que evalúa los beneficios persona - valor.
Referencias
(2)

Management de las Naciones: Desafíos de China

Nueva Era de Producción (1) 
Por McKinsey Quarterly. Las empresas siguen basando sus estrategias de fabricación exclusivamente en las ventajas que ofrecen los bajísimos salarios en China y las tasas de crecimiento estratosféricas. Sin embargo, el país afronta el desafío de la innovación y la competitividad.

El efecto de las manufacturas chinas la ha convertido en la segunda economía mundial detrás de Estados Unidos y en un fenómeno desde la revolución industrial en el Reino Unido hace 150 años. 

Hoy China se encuentra ante enormes desafíos que limitan su crecimiento económico, ralentiza sus salarios y complejiza las cadenas de valor, pues debe responder a consumidores más exigentes. 

Por otra parte, en los últimos años, el país ve disminuida su dinámica actividad industrial merced a la sustitución que las industrias occidentales hacen de su mano de obra, por países más económicos como Vietnam. 

Los desafíos para China
China ha superado varias etapas del subdesarrollo y se inscribe en la carrera del desarrollo. Las altas inversiones en infraestructura, caminos, redes ferroviarias, puertos, y una sólida ingeniería son la plataforma para sus exportaciones. 

En una economía basada en el consumo masivo, el crecimiento del mercado interno apalanca la producción.

Sin embargo, las manfufacturas enfrentan una serie de retos en pos de un salto de calidad.

Aumento de los costos
El aumento de los salarios y la apreciación de la moneda local ha disminuido la fortaleza competitiva de los bajos costos de sus productos exportables. 

La mayoría de las multinacionales que invierten en China merced a su bajo costo de mano de obra, se encuentran diversificando países. 

Aumento de la sofisticación de los consumidores
El crecimiento vertiginoso de China permitió una reestructuración de los segmentos sociales. Un importante segmento de su población dispone de un nivel de consumo e ingresos propios de clases medias y medio altas. Ello impacta en mayores exigencias y demanda valor agregado en sus productos.

La calidad de los productos electrónicos de China aun es baja. Las fábricas de televisores no puede asistir a las demandas de las clases medias. Otro tanto ocurre con la industria automotriz local. Los consumidores perciben a las marcas de baja calidad, y las sustituyen por los mejores automóviles extranjeros, sobre todo coreanos.

Las industrias química, farmecéutica, de telecomunicaciones y equipos de transporte acontecen idéntico diagnóstico. Sucede que las habilidades de I+D del coloso chino aun están en etapas embrionarias.

Mayor complejidad de la cadena de valor
El crecimiento de las exigencias en la demanda, se acompaña con una mayor urbanización. La gran extensión del país plantea entonces desafíos logísticos enormes. Más ciudades, lejanas entre si, para más y mejores consumidores. 

Las distancias no son el único problema. Varias empresas chinas advierten problemas de escala pues la demanda supera sus expectativas. 

En la actualidad, el abastecimiento en tiempo es algo menos que caótico e imposible de realizar.

Defectos de Formación
Un factor adicional que produce un incremento en los costos y disminuye el desarrollo es que muchos trabajadores y gerentes carecen de formación y experiencia. Los óptimos de productividad suelen relegarse pues las líneas de supervisión se ven insuficientemente capacitadas. 

En industrias como la automotriz, el defecto se potencia por defectuosas cadenas de valor, que afectan el abastecimiento y la producción con calidad y bajos costos.

El desafío del I+D
Como país emergente China ha crecido a tasas enormes basada en procesos de copia y sustitución de manufacturas. Sus técnicos han demostrado una gran habilidad en ingeniería inversa, y son famosas las anécdotas de "no le vendas tecnología a los chinos pues la desarman y copian".

Sin embargo, el posicionamiento en productos de bajo costo alcanza un límite de saturación. Los mercados comienzan a demandar valor.

El próximo desafío de las empresas chinas es generar equipos de I+D capaces de innovar en producto.

Clave de Innovación: las Universidades
El escenario planteado encuentra a las autoridades bien activas. Una de las prioridades de mediano y largo plazo para reconvertir la industria es su asociación con las universidades. 

Según el artículo de McKinsey (2), las universidades chinas resultan muy eficaces en formar a especialistas en imitación e innovación. La investigación comienza a florecer, y las publicaciones chinas comienzan a ser reconocidas.

De a poco, las universidades comienzan a ser socios de la innovación de empresas nacionales e internacionales. Un caso es la asociación de Intel para patrocinar proyectos de investigación, tesis doctorales y foros técnicos.

En los últimos años, las universidades chinas se han convertido también, en una de las principales fuentes de contratación de I+D por parte de las empresas. Lg ha realizado proyectos y trabajos conjuntos con una de las universidades chinas.

Un factor que restringe la eficacia de las universidades es su conexión con la burocracia política. Esta relación disminuye, como en tantos países emergentes, su calidad y potencial innovativo.

Referencias

Liderazgo Espiritual en las Organizaciones

Los líderes deben aventurarse más allá de los senderos conocidos y protegidos, acudir a nuevas fuentes.

Los líderes, gerentes o no, necesitan seguidores. Ellos otorgan el valor y el impulso para continuar el camino. 

El liderazgo espiritual, lejos de toda categoría mística, es aquel capaz de superar toda adversidad, trazar una senda imposible de ver por los demás, pues posee la capacidad de trasladar su visión y su mundo interno al exterior. 

Es tan simple como esto. La única cualidad de un líder excelente es su capacidad de conectarse consigo mismo, confiar en si, y poder transmitir ese sentimiento a los demás. El resto viene por añadidura.

Cualidades de un líder espiritual en las empresas
Chatterjee (3) dice que el principal rasgo de un líder espiritual es el carisma y este se compone de:

Gracia espiritual.
Capacidad de inspirar devoción y entusiasmo.

El líder concibe y desarrolla el espíritu de cuerpo en sus equipos, inspirados en valores de lealtad, devoción, capacidad técnica e integridad moral. 

El grupo cohesionado es el ambiente propicio para dimensionar la misión colectiva. El equipo se une a partir de un propósito superior que le otorga fe y sentido. Entonces cada acción no es rutina, no es trivial sino que está viva en cada miembro.

A diferencia de los líderes introspectivos (4), reflexivos, mesurados, pensantes, los líderes espirituales son todo acción. La fuerza interior que ellos movilizan se vuelca en acciones y resultados concretos. Las abstracciones no son su fuerte. Suelen ser especialistas en técnicas o tecnologías, capaces de transformar la realidad inmediata.

Aventura de la Conciencia
El líder espiritual se distingue solo por la solidez de sus propósitos. Algunos le dirán obstinación y así parece hasta que los resultados emergen. Su firmeza no tiene límites. Nos cuenta 

Cuando estás inmerso en un gran objetivo, algún proyecto extraordinario, todos sus pensamientos rompen las ataduras. Su mente trasciende los límites, su conciencia se expande en todas las direcciones y se encuentra a si mismo en un mundo nuevo. Las fuerzas, recursos y talentos latentes (dormidos) cobran vida y descubren a una persona mejor y renovada (3)

Las rutinas, el trabajo común ya no lo es. Todo cambia. Surge la magia. El líder espiritual convierte el espíritu en materia. ¿El secreto? Ha sabido trascender los estrechos límites de su yo, se ha hecho uno con la tarea.

Valores de un Líder Espiritual
De buen modo Daft (4)  nos confiere el cuerpo de valores que ha de poseer un líder que administre con espíritu. Tales son:
  • Confiabilidad: significa ser honrado, comportarse con ética, establecer relaciones con los clientes y empleados basados en la integridad. 
  • Unidad: la unidad es la base de la visión compartida, el compromiso y la reciprocidad. Unidad de acción significa buscar la unanimidad en las decisiones importantes, satisfacer a los clientes y dejar de controlar para pasar a enseñar.
  • Respecto y dignidad: estos valores son la base de las relaciones. Los líderes actúan, escuchan, crean equipos autónomos, aprecian los aportes y participación de los colaboradores y los recompensan.
  • Justicia: en las organizaciones significa igualdad de oportunidades, compartir beneficios y utilidades. Liderar con justicia significa tratar a todos con equidad, eliminar las barreras que impiden la igualdad de oportunidades. Ello requiere de administrar remuneraciones justas.
  • Servicio y humildad: el líder se brinda a la calidad y la satisfacción del cliente. Un líder humilde admite sus errores y confían en los demás.
Salud para las Organizaciones

El liderazgo espiritual lejos de plantear una quimera o de manipular temas sacros, busca reorientar la gestión de las organizaciones. Los tiempos que vienen, extremadamente caóticos, demandarán de líderes eficaces. 

En este plano, como señalamos en anteriores artículos (5), un aspecto clave es construir y reconstruir el ambiente laboral, crear climas laborales eficientes basados en prácticas innovadoras y valores espirituales justos.

Nuestros tiempos y los que vendrán, verán a líderes crecientemente presionados por las personas en general, hacia gestiones más transparentes, sólidas y orientadas al bienestar común.

Entonces el liderazgo espiritual es el único capaz de  obrar en una sola vía del management: la eficiencia colectiva.

Referencias
(1) Liderazgo con alma, en http://books.google.com.ar/books?id=FvI5Me9myT8C&pg=PA149&dq=liderazgo+espiritual+en+las+organizaciones&hl=es&sa=X&ei=Oa7IUbeNKY2s0AGG64GACA&ved=0CEoQ6AEwBg#v=onepage&q=liderazgo%20espiritual%20en%20las%20organizaciones&f=true
(2) http://es.scribd.com/doc/4036829/Liderazgo-Espiritual-en-Organizaciones-Empresariales
(3) Chatterjee, D. Liderazgo Consciente: un Peregrinaje Hacia el Aucontrol, en http://books.google.com.ar/books?id=7i1sb3wW6OUC&pg=PA93&dq=liderazgo+espiritual+en+las+organizaciones&hl=es&sa=X&ei=Oa7IUbeNKY2s0AGG64GACA&ved=0CEAQ6AEwBA#v=onepage&q=liderazgo%20espiritual%20en%20las%20organizaciones&f=false
(4) Daft, R. La Experiencia del Liderazgo. En http://books.google.com.ar/books?id=e-i4JUS3wxAC&pg=PA229&dq=liderazgo+espiritual+en+las+organizaciones&hl=es&sa=X&ei=F7fIUdu5Odiz4APR2oDACw&ved=0CDEQ6AEwAQ#v=onepage&q=liderazgo%20espiritual%20en%20las%20organizaciones&f=false

Neuromanagement Aplicado: Coca Cola Mental Reach

Conexión Física y Mental
El negocio de Coca Cola se sustenta en dos pilares fundamentales: 1) conseguir el máximo de cobertura física allí donde el producto pueda exhibirse y estar (Physical Reach) y 2) lograr el máximo de aceptación por los consumidores (Mental Reach).

Physical Reach significa que Coca Cola cuente una distribución y presencia universal, que el producto se encuentre en todos los canales, lo ampare un portafolio de productos y alcance la máxima rotación en los puntos de venta. 

Mental Reach parte de la conexión con los consumidores mediante un estilo de comunicación bidireccional, basada en mensajes que abarquen la faz racional y emocional. Según el CEO Coca Cola España, ninguna marca de refrescos se ha hecho grande solo con mensajes racionales, pues un producto exitoso requiere de una fuerte conexión emocional (1)

En mercados maduros donde el crecimiento en ventas se logra ganando cuota de mercado a los competidores, debido a que la tasa de consumo se mantiene más o menos estable, la fidelización de los clientes es un factor clave.

Reinventar el Negocio
Créase o no, el rápido avance de las tecnologías de información y comunicación modifica el comportamiento de los consumidores en general y de los de bebidas cola en particular.  La percepción de la gente cambia, sus gustos y costumbres, sus demandas.

Para ello Coca Cola propone reinventarse a si misma apelando a las estructuras subyacentes, esto es, el Mental Reach. Estamos pensando en gestionar conexiones con nuestros consumidores que no pueden darse con los medios tradicionales, multiplicar el impacto apalancándonos con las tecnologías, dice el CEO de Coca Cola (1).

Una de las claves de comunicación de Coca Cola es generar confianza atendiendo en todo al cliente. La empresa suma a los medios de comunicación tradicional, conexión con los clientes vía redes sociales, contenidos online, gestión de reclamos y sugerencias.

Marketing Emocional
Ana Fernández y Ludovica Chiesa (2) nos introducen al mundo del Marketing Emocional y de las marcas.  Las grandes marcas de hoy trabajan su conexión emocional a través de la imagen corporativa., apoyando iniciativas éticas, de responsabilidad social, mostrando imágenes de liderazgo o de bienestar de empleados y clientes. 

Limitarse a cubrir una necesidad no es suficiente, la mayoría de las decisiones de compra se basan en la emoción (2)

En este marco, los casos de conexión emocional de Disney y Coca Cola son de los más vistos en el mundo. 

Disney nos traslada al mundo de los sueños infantiles, ofrece aventuras y experiencias con un rasgo común: la emoción. 
El valor de la conexión es la fantasía, la evasión y huida de la realidad inmediata. El sello es la inocencia infantil como valor universal.

El fenómeno de Coca Cola se distingue por su masividad. Ana y Ludovica citan a Andy Warholl cuando dice:

Cuando uno mira la televisión y ve una Coca Cola sabe que el presidente la bebe, Liz Taylor la bebe y que uno también puede beberla. Una Coca Cola es una Coca Cola y los ricos pueden comprarla tanto como los pobres. Todas las Coca Colas son iguales y son buenas. 

Sucede que Coca Cola, a diferencia de sus competidores establece una conexión emocional con todos los consumidores del mundo. Es algo más que una bebida, pues transmite valores y una relación especial con todos los consumidores. 

La marca se instala entre los adolescentes a través de sus auspicios y presencia en conciertos y eventos deportivos. Mientras Coca Cola apela a la marca, su rival Pepsi, apela a las figuras del momento. Esta es una gran diferencia de conexión estratégica. 

Clave emocional: confianza
Rafael Echeverría en su libro "Ontología del Lenguaje" (3) nos instruye sobre el valor de la confianza en la vida del ser:

De no haber confianza no tengo posibilidad de establecer una relación estable con los demás. Sin confianza se socavan las relaciones de pareja,  la relación con nuestros padres y con nuestros hijos, las relaciones de trabajo, las relaciones de negocios, las del alumno con su maestro...No hay relación humana que pueda desarrollarse de no mediar el vínculo de la confianza. 

La confianza se deposita en el comportamiento de los otros, pero en esencia, ella reside en la verdad. Sin verdad no es posible la confianza.

Confianza = letítimo = respeto = ético = responsabilidad. 

La magia es que podemos obrar con confianza y serlo, pese a que los demás no lo sean.

En el mundo del marketing, la única diferencia radica en nuestra relación con intangibles, marcas o productos de confianza.  Los valores son inmutables. 

La confianza en un producto es sinónimo de calidad, y de un vínculo de intercambio mutuamente beneficioso win win.  

En definitiva, la conexión emocional propone un vínculo de beneficios mutuos entre la compañía y el cliente, un guiño entre ambos que se transforma en una relación duradera.
De aqui la lealtad del consumidor. 

Racional y Emocional
Bien decía el CEO de Coca Cola, la apelación al cliente dehe ser bidireccional, racional y emocional a la vez.

Racional = porque el cliente debe percibir en forma objetiva los beneficios de un producto, vía calidad, precio, imagen, estatus, confort, sabor o los atributos que destaque.

Emocional = porque lo une un vínculo personal, afectivo, asociado con figuras de su entorno más íntimo.  Aqui el producto "acompaña" al protagonista, esto es, el consumidor.

Alberto Wilensky un reconocido autor en Marketing dice que en estos casos de trata de una relación simbiotica entre el cliente y la marca o producto. La marca "completa" al consumidor satisfaciendo necesidades objetivas y psicológicas a la vez. Es en este punto donde obra la fidelidad hacia una marca.

La conexiones  racional y emocional construyen la confianza. Harley Davidson ha creado un buen número de clientes fieles basada en la leyenda de la marca. Harley vende aventura, libertad, potencia, rebelión.

Harley cubre necesidades emocionales básicas de los consumidores.

El Hard Rock café crea lealtad basada en el concepto de "pertenecer" a comunidades, esto es, conexión emocional colectiva. En Argentina, la marca de cerveza Quilmes hace otro tanto con sus spots y su slogan base: "el sabor del encuentro".



Referencias

(2) Marketing Emocional, la conquista del corazón, en http://www.toptenbcs.com/Archivos/Descargas/Marketing%20Emocional.pdf