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10 Predicciones Tecnológicas para el 2050

Ver para Creer o Creer para Ver
Las predicciones suelen asociarse con ciertas artes ocultas que poco nos dicen sobre cómo se producen sus vaticinios. El arte y los encantamientos están de su lado. Las ciencias más precisas como la matemática y su derivado, la estadística, pueden producir modelos y aproximaciones, configurar tendencias en el comportamiento de las variables. Su defecto, es que su fortaleza de proyectar datos se basa en la conducta pasada, pero ella no puede calcular ni predecir la imponderable de la innovación o el caos.
Entonces, tanto hechiceros, chamanes como científicos verán sujetas sus predicciones al devenir de los tiempos. Los intérpretes de Nostradamus una y otra vez se esfuerzan en demostrar lo acertado de sus fallos.

Bien decía Russell Ackoff, ni la precisión matemática ni el arte adivinatorio son las vías, pero como humanos y limitados debemos hallar un punto medio entre el arte y la ciencia del futuro.

En esta entrada, nos encontramos con esta visión dual, mitad arte mitad ciencia, que varios tecnólogos y estudios arrojan sobre el futuro 2050.

¿Su utilidad? Encontrarnos preparados y listos para liderar el mundo que viene.



10 Predicciones Tecnológicas para el 2050


Primer Predicción: Tu Mejor Amigo Será un Ordenador
Según Steve Wozniak, confundador de Apple, «en 40 años tendremos ordenadores conscientes, dotados de sentimientos, de su propia personalidad. Tu mejor amigo será un computador. Hablarás con él. Te mirará a la cara y sabrá reconocer tu estado de ánimo. Conocerá tu alma y tu corazón mejor que nada ni nadie».


Segunda Predicción: Seremos Jóvenes hasta la Muerte
George Church, reputado genetista de Harvard, cree que en 2050 habremos logrado parar el envejecimiento: «También el ser humano será diferente. Hoy ya contamos con herramientas que nos hacen más fuertes y rápidos. Pero son inorgánicas: un avión, un coche... ¡Pronto serán orgánicas! También tenemos medicinas que nos permiten vivir más. Pero daremos un salto: viviremos jóvenes hasta el día de nuestra muerte. Ahora mismo se produce un gran desperdicio desde un punto de vista económico: pasas mucho tiempo formándote y a los 50 años, cuando alcanzas la cima de la experiencia, tu cuerpo empieza a fallar. Esto cambiará cuando podamos revertir el envejecimiento. Hoy, ya se puede invertir el envejecimiento de una célula en el laboratorio. Cuando logremos hacerlo en el interior del cuerpo, seremos jóvenes hasta que muramos».


Tercera: Aprender Idiomas Cargando una Aplicación en el Cerebro
Evan Henshaw-Plath contribuyó a crear una de las mayores revoluciones de internet, Twitter. Su predicción es: «Las computadoras no son algo tan ajeno a nuestra memoria o nuestra personalidad como pudiera parecer. De hecho, hay experimentos que demuestran que ambas cosas se pueden manipular mediante reacciones electroquímicas. En 2050, Internet estará en nuestras cabezas. Por ejemplo, hoy para aprender un idioma te tienes que pasar un año estudiando y, aun así, hablarás español con un acento americano tan fuerte como el mío. Por ello, cuando puedas instalar una lengua nueva como instalas una aplicación en tu teléfono, lo harás. La línea divisoria entre personas y computadoras tenderá a desaparecer. Y surgirán nuevos problemas: si en el 2050 un gobierno tiene el poder de cambiar la personalidad de su población, será mucho más importante para todos que no tengamos dictaduras ni sistemas políticos parecidos».


Cuarta: Curaremos Definitivamente el Cáncer
Manuel Patarroyo, Premio Príncipe de Asturias y «padre» de la vacuna sintética contra la malaria dice que trabajaremos hasta los 80 años. «Otra cosa a la que tendremos que acostumbrarnos es que la edad de jubilación subirá hasta los 78 u 80 años de edad, que es una etapa extremadamente productiva. Yo acabo de cumplir 67 y le puedo asegurar que seguiré productivo hasta los 80. Como habrá un incremento de la esperanza de vida, deberemos enfrentarnos con los problemas asociados a este fenómeno. Por ejemplo, qué hacer con el ocio de la gente mayor. En cuanto a la salud, antes nos enfrentábamos a la mortalidad infantil, ahora tendremos que abordar la prevención de enfermedades infecciosas. El premio Nobel de medicina Harald zur Hausen, descubridor del virus del papiloma, me mostraba recientemente que para el año 2020 el 60 por ciento de los cánceres estarán asociados a enfermedades infecciosas, como virus, bacterias, parásitos, hongos... No sé si habremos vencido el cáncer para entonces, pero sí habremos controlado muchas enfermedades infecciosas asociadas a él».


Quinto: Licencia para Ser Padre
Andy Miah, profesor de tecnologías emergentes y director del Instituto de futuros creativos en Escocia, augura que para ser padre, habrá que pasar ciertos test: «En la actualidad, la gente modifica su cuerpo mucho más que en el pasado. Dentro de diez años, lo que modificará será su biología. Por ejemplo, seleccionará los genes de sus futuros hijos para eliminar la información genética de ciertas enfermedades. Seremos capaces de perfeccionar la especie humana, de influir en la evolución. Y el gran debate será ver hasta dónde estamos dispuestos a llegar en este camino. Por ejemplo, la paternidad será algo muy diferente. Hoy, para adoptar, tienes que pasar toda una serie de exámenes impuestos por la sociedad. Llegará un día en que también habrá una especie de 'licencia para ser padre'. ¡Y me parecerá bien!».

Sexta: Facebook no Te Preguntará Qué Piensas: lo sabrá
La predicción del tecnólogo Javier Sirvent es bastante inquietante. Este experto cree que la tecnología controlará a las personas: «Viviremos conectados: no podrás ir a ninguna parte sin que se sepa. Y esto te obligará a ser buen ciudadano. Cada vez se manejarán más datos, que servirán para predecir atascos, accidentes... Pero también para controlar a las personas. Será inevitable. Yo, hoy mismo, llevo una pulsera que me permite saber si estoy nervioso, midiendo cosas como mis pulsaciones o mi temperatura corporal. Dentro de pocos años, la llevarás tú también. Sí o sí. En unas gafas, en un móvil... Será parte de tu vida cotidiana. Hoy, Facebook te pregunta qué estás pensando. ¡En unos años no le hará falta! Lo sabrá. Ya estamos todos geolocalizados. Hace 15 años, quien más sabía de tu vida era tu madre; hoy son Facebook y Google. En 2050, todos sabremos lo que hacemos todos».


Séptima: China será la Primer Economía del Mundo
Fuente: E - Learning

Algunas predicciones establecen que, para 2050, China será la primera potencia económica del mundo. Económicamente hablando, ha crecido a un ritmo de 8.9% en promedio durante los últimos 10 años, situación que hace posible que la predicción pudiera cumplirse. La tabla 1 presenta los datos principales de China, India, México, Brasil y Estados Unidos.
Para hacer estas predicciones, los expertos se basan en las tendencias que se observan actualmente y que, en forma probablemente inteligente puede suponerse, modificarán los contextos social, económico y tecnológico del mundo.
Tabla 1. Estadísticas de algunas naciones.

Habit. 2005
Hab
2050
PIB
200
USD/Hab
2005
<>> 60 años
Personas de 15 años X 1 persona de 60
Crecim. econom. 93 - 03
Número Usuarios Internet X c/100 hab
Banda ancha Mbps X c/100 hab
Indice de prep de redes pos X país
China
1315.8
1392
7198
21.4
10.2
2.0
8.9
8.4
0.6
59
India
1103.4
1563
3320
32.1
7.9
4.1
6.2
5.4
0.1
44
México
107.0
139
10186
31.0
7.8
4.0
2.7
17.4
1.1
49
Brasil
186.4
253
8561
27.9
8.8
3.2
2.4
19.5
1.5
53
US
298.2
395
41399
20.8
16.7
1.3
3.3
63.0
33.1
7
Total Mundial
6301.5

5760
28.2
10.4
2.7
3.6





Octava: Predicciones Notables
Fuente: Wikipedia

  • Se estima que la población mundial llegará a los 9100 millones de personas, según la División de Población de las Naciones Unidas.
  • Los drones seran utilizados para fumigar plantaciones agrícolas.
  • Los Robots humanoides serán utilizados en aplicaciones agrícolas, para el trabajo pesado del campo.
  • Se estima que algunas de las materias primas del mundo empiecen a escasear o desaparezcan.

Novena: La tecnología que Cambiará Nuestras Vidas
Fuente: Tendencias 21

Algunos de los escenarios elaborados por el equipo de prospectiva tecnológica de British Telecom, que prevé asimismo para 2051 comunicaciones telepáticas generalizadas y la transferencia de la información contenida en un cerebro humano a una máquina:


  • En 2046 se habrá consolidado la energía nuclear de fusión;
  • En 2041 existirá una pequeña ciudad en la Luna;
  • En 2036 tendremos el primer ascensor espacial;
  • En 2031 los robots serán más inteligentes que nosotros;
  • En 2026 habrá combates de boxeo entre androides;
  • En 2021 los yogurts nos contarán chistes;
  • En 2016 los coches serán pilotados automáticamente;
  • En 2017 podremos ir de vacaciones a un hotel en órbita. 


Décima: Nanotecnología y Biotecnología
Fuente: Tendencias 21
Dentro de 60 años veremos cómo la nanotecnología y la biotecnología provocarán impactos en nuestras vidas que hoy consideraremos como mágicos, pero que serán normales para los hijos de nuestros hijos, debido a que nuestra escala temporal actual sólo puede aprehender una pequeña parte de lo que está en camino. 

Algunas posibilidades futuras son:

  • Posibilidad de ralentizar el metabolismo humano para permitir los viajes espaciales.
  • Ordenadores más inteligentes que las personas.
  • Animales domésticos diseñados a medida.
  • Juegos que usan la genética real.
  • Pensamientos, sentimientos y recuerdos se transfieren a un ordenador.


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Referencias
(1) http://www.abc.es/ciencia/20131125/abci-seis-predicciones-para-2050-201311251009_2.html
(2) http://actualidad.rt.com/ciencias/view/112411-predicciones-cientificos-ano-2050
(3) http://www.tendencias21.net/En-los-proximos-50-anos-la-tecnologia-cambiara-nuestras-vidas_a706.html

Los Management Gurús más Influyentes según Thinker 50

Thinker 50

Es una fundación creada en 2001 por un grupo de investigadores en gestión empresarial, que trabaja en la producción de ránkings anuales de los 50 mejores y más influyentes pensadores en Management. Los criterios adoptados para seleccionar a los mejores 50 exponentes de la gestión son:
  • Originalidad de las ideas.
  • Aplicación práctica de las ideas.
  • Estilo de la presentación.
  • Calidad de los escritos.
  • Rigurosidad de las investigaciones.
  • Cantidad y lealtad de los seguidores.
  • Sentido de negocio en las ideas expuestas.
  • Panorama internacional expresado.
  • Impacto de las ideas.
Thinkers 50 elabora esta clasificación desde el 2001. El proceso de selección incluyó la revisión de 12.000 votos emitidos desde América, Asia, Europa y Medio Oriente. Los fundadores de esta organización son Stuart Crainer y Des Dearlove, editores de la colección de libros de management del Financial Times.
El consejo consultivo incluye, entre otros, a la ex editora del Harvard Business Review, Karen Dillon; a la editora en jefe de la división de libros de Administración y Finanzas de McGraw Hill, y a Amit Kapoor, director del Instituto de Competitividad de India.
El Pensador Más Influyente del Año 2013
Clay Christensen, el creador de la teoría de la innovación disruptiva, es el pensador más influyente en management del mundo, de acuerdo con el ranking que publica cada dos años Thinkers 50.
Christensen es profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y autor del libro "El dilema del innovador". Su trabajo explica por qué una empresa que hizo todo para alcanzar el liderazgo en su industria es casi siempre incapaz de desarrollar las tecnologías disruptivas que protagonizarán el cambio en la industria donde opera, relata un artículo publicado por El Economista.
Clay recibe este nombramiento, considerado una especie de Oscar de la Administración, por segunda ocasión consecutiva. De esta manera, Christensen iguala lo conseguido por Peter Drucker y CK Prahalad.
La innovación disruptiva, un término técnico acuñado por Clayton Christensen, describe un proceso por el cual un producto o servicio se lleva a la raíz del mercado, visto en aplicaciones sencillas para luego y sin descanso moverlo hacia arriba del mercado desplazando a los competidores establecidos. 

Dado que las empresas tienden a innovar más rápido que las necesidades de sus clientes evolucionan, la mayoría de las organizaciones con el tiempo terminan lanzando productos o servicios que son en realidad demasiado sofisticados, demasiado caros o demasiado complicados para muchos clientes en su mercado.
Las empresas que persiguen estas innovaciones suelen sostener sus invenciones en los niveles más altos de sus mercados, pues ello le ha ayudado históricamente a tener éxito mediante la percepción de precios superiores a la media de mercado, con productos orientados  a los clientes más exigentes y sofisticados, y con ello  lograr una mayor rentabilidad.

Estas estrategias requieren eficientes performances organizativas y grandes volúmenes de inversión. Las pequeñas empresas y los incipientes startups no pueden acceder a este nivel de lanzamiento de productos.
Los 9 Mejores Inventos del 2013 
Al descartar los mercados menores, las grandes empresas, sin saberlo, abren la puerta a las "innovaciones disruptivas" en la parte inferior del mercado. Estas innovaciones permiten que un nuevo conjunto de consumidores y emprendimientos identificados con determinados segmentos de  mercado accedan a  un producto o servicio que históricamente sólo era adquirible por  consumidores con una gran cantidad de dinero.

Cacterísticas de las empresas de punta, al menos en sus etapas iniciales, es el generar menores márgenes brutos, destinar sus invenciones a mercados más pequeños, y ofrecer  productos y servicios más simples que pueden no aparecer muy atractivos si se los compara con los estándares  de desempeño y consumo tradicionales. 
Debido a que estos niveles más bajos del mercado ofrecen menores márgenes brutos, y en función a la mala imagen que generan en otras empresas que intentan desplazarse hacia arriba en el mercado, se crea un espacio en la parte inferior del mismo, una suerte de nicho de rentabilidad e innovación donde los nuevos competidores disruptivos pueden surgir y prosperar.

Algunos Ejemplos de innovación disruptiva son:
  • Los ordenadores personales.
  • Teléfonos celulares.
  • Facebook.
  • Skype con su modelo de voz IP
  • Cadenas minoristas de descuento.
  • Las acerías integradas.
  • Las universidades con carreras de 4 años.
  • Los mini molinos.
  • Etc.
Nuevos Inventos Ecológicos, Bellos y Funcionales
La innovación disruptiva incluye una táctica de disminución de las inversiones en investigación de mercado e I + D. Los mercados más bajos operan como bancos de pruebas de los lanzamientos.
Los 9 Mejores Inventos del 2013 

Los 9 Mejores Inventos del 2013 
El término innovación disruptiva IID) fue introducido por Christensen para diferenciarlo de la innovación evolutiva o incremental (IE). La IE era una respuesta natural a la entrada de nuevos competidores al mercado. Así la respuesta de los ya presentes era responder a los nuevos entrantes mejorando progresivamente el valor de los productos mediante un proceso de innovación evolutiva que no era sino el incremento de funcionalidades y usos de modo que el mercado captara esas mejoras. El problema es que esta IE suele llevar aparejado un incremento del coste y una progresiva disminución de la percepción de incremento de valor por parte del cliente. Ante eso surge la innovación disruptiva, que pretende crear nuevas necesidades, mercados y usos con el producto de modo que, en el caso ideal, se llegue a crear un océano azul, como señalaban Kim y Mauborgne.

El Mejor Libro de Management del Año
El reconocimiento al mejor libro de management fue para Playing to win: How Strategy Really Works, de AG Lafley y Roger Martin Martin, de Procter & Gamble y decano de la Escuela Rotman de Administración en la Universidad de Toronto, respectivamente.
El libro representa un intento de reconciliar los enfoques basados en la intuición y aquéllos que utilizan intensivamente una aproximación cuantitativa a la solución de los problemas. Design thinking es un concepto que aparece una vez y otra en el libro. A través de este concepto, Martin trata de atrapar el Santo Grial de la administración: cómo combinar el "desorden" de lo creativo con la "fuerza" que deriva de la medición rigurosa.
Los 50 Pensadores más Influyentes del Año
Luego de Christensen, el top five de la lista lo completan, en el número dos, W. Chan Kim y Renée Mauborgne, de la escuela de negocios INSEAD y autores de Blue Ocean Strategy; en el número tres, Roger Martin; en el casillero cuatro está el canadiense Don Tapscott, autor de Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything.

De acuerdo al consejo consultivo de Thinking 50, el listado completo de los mejores pensadores en management del año así como su posición relativa respecto al año anterior es:


1 -Clayton Christensen (1)
2 - W. Chan Kim y Renée Mauborgne (2)
3 - Roger Martin (6)
4 - Don Tapscott (9)
5 - Vijay Govindarajan (3)
6 -Rita McGrath (19)
7 - Michael Porter (5)
8 - Linda Hill (16)
9 - Herminia Ibarra (28)
10- Marshall Goldsmith (7)
11- Pankaj Ghemawat (27)
12 - Jim Collins (4)
13 - Daniel Pink (29)
14 - Lynda Gratton (12)
15 - Amy Edmondson (35)
16 - Sylvia Ann Hewlett (11)
17 - Richard D'Aveni (21)
18 - Marcus Buckingham (8)
19 - Gary Hamel (15)
20 - Nirmalya Kumar (26)
21 - Nitin Nohria (13)
22 - Teresa Amabile (18)
23 - Richard Rumelt (20)
24 - Jeffrey Pfeffer (22)
25 - Richard Florida (-)
26 - A.G. Lafley (-)
27 - Stewart Friedman (45)
28 - Morten Hansen (-)
29 - Tammy Erickson (32)
30 - David Ulrich (23)
31 - Liu Chuanzhi (-)
32 - John Kotter (34)
33 - Chip Heath & Dan Heath (-)
34 - Sheryl Sandberg (-)
35 - Umair Haque (49)
36 - Daniel Goleman (39)
37 - Henry Chesbrough (38)
38 - Rosabeth Moss Kanter (25)
39 - Julian Birkinshaw (-)
40 - Subir Chowdhury (50)
41 - Fons Trompenaars (42)
42 - Chris Zook (-)
43 - Sydney Finkelstein (-)
44 - Anil Gupta (-)
45 - Andrew Kakabadse (44)

46 - Rakesh Khurana (41)
47 - Celia de Anca (-)
48 - Liz Wiseman (-)
49 - Doug Ready (-)
50 - Wang Shi (-)


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Referencias
(1) http://www.managementjournal.net/top-management/gurues/ranking-de-los-mas-influyentes-en-el-mundo-del-management
(2) http://en.wikipedia.org/wiki/User:Kpbizbuzz/Thinkers_50
(3) http://www.claytonchristensen.com/
(4) http://www.wobi.com/es/wbftv/cinco-preguntas-a-clayton-christensen
(5) http://www.eoi.es/blogs/solangelitacamilo/2012/03/10/la-innovacion-disruptiva-y-la-innovacion-incremental/

Las Mejores Invenciones Robóticas presentadas en Robocity 2013


Robocity 2013
Es un evento internacional coordinado por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), que muestra las últimas novedades en robots aplicados a la medicina, la asistencia y seguridad personal.
El evento tiene como idea fuerza a la robótica como sinónimo de progreso y desarrollo económico. 
Según cita la consigna, los países que cuentan con una fuerte presencia de robots no solamente consiguen una extraordinaria competitividad y productividad, sino que también tienen las tasas de desempleo más bajas y transmiten una imagen de modernidad.

Las Invenciones Destacadas

Robocity ha demostrado algunos de las mejores invenciones en robótica aplicados a la producción, humanoides, construidos con impresiones 3D, cámaras inteligentes, y hasta un robot que juega al fútbol y es goleador (tiembla Messi).

Presentados por la revista Muy Interesante más nuestro aporte investigativo, veamos el contenido de las principales invenciones presentadas en la exposición.

El Robot Goleador
Robot goleador

Los robots desarrollados por la Universidad Juan Carlos I son prototipos autómatas destinados al ocio y entretenimiento, ya que están programados para interactuar entre sí en un campo de fútbol. 


También se emplean para la estimulación de pacientes con Alzhémier. Poseen sensores de precisión en ambas piernas que les permiten detectar el esférico, junto a sensores de ultrasonidos con los que pueden estimar las distancias. Los robots pueden comunicarse entre sí para decidir cuál de ellos se acerca al balón y qué portería y campo les corresponde. Tienen hasta 23 grados de libertad de movimiento.

Reem el Robot Humanoide

Fuente: Omicrono

Reem es un robot humanoide desarrollado por la empresa catalana PAL ROBOTICS y orientado a la comunicación personal en museos y centros comerciales. Además de proporcionar información útil para el usuario, es capaz de desarrollar pequeñas tareas como el transporte de objetos pesados en la parte trasera

PAL Robotics, una empresa de investigación y diseño en robótica, con un equipo multinacional ubicado en Barcelona y financiado por un grupo de los Emiratos Árabes Unidos. El origen de la empresa data del 2004, cuando cuatro ingenieros comenzaron a desarrollar su primer robot humanoide, el REEM-A, capaz de caminar y jugar al ajedrez. Después del REEM-A, la empresa desarrolló un segundo robot humanoide bípedo llamado REEM-B, que fue ampliamente reconocido.

 
El REEM, su último prototipo con unas altura de 1,65 m y montado sobre una base móvil de ruedas que permite al robot desplazarse a una velocidad de 4km/h. El REEM se encuentra en fabricación en las fábricas de Abu Dabi. Sus funciones son realmente completas para un robot, pudiendo funcionar como punto de información dinámico (por ejemplo, para mostrar un mapa de los alrededores), haciendo videoconferencias a través de una pantalla táctil que tiene en el pecho y también puede servir de guía, indicando y acompañando hasta un lugar determinado a la persona que requiera sus servicios.

Reem Puede moverse con facilidad gracias los sensores láser que le permiten sortear obstáculos y los sensores de ultrasonidos que le permiten detectar objetos móviles. También integra diferentes cámaras y micrófonos con las sitúa al interlocutor y memoriza su rostro. 

El REEM reconoce y es capaz de comunicarse en 30 lenguas distintas, entre ellas el catalán como puede verse. Por su silueta humanoide, simetría y amabilidad hace que nos preguntemos si estamos tan lejos de conseguir algo como C3PO para nuestros paseos. De sus características técnicas se puede entreveer el enorme trabajo que hay detrás y como se ha desarrollado el REEM para ser reproducido en masa.


En cuestión de meses la empresa presentará su nuevo prototipo bípedo. Estos robots podrán desempeñar en un futuro labores de rescate en entornos intransitables por personas, como por ejemplo, Fukushima.





Brazo Mecánico
Brazo mecánico
Fuente: ABB
La empresa española ABB produce al año cerca de 17.000 robots industriales como el de la imagen, destinados sobre todo a la producción automovilística y alimenticia. 

Este prototipo puede trabajar con personas cerca sin requerir vallado, y cuenta con seis ejes servomotorizados programados que permiten marcar los puntos de movimiento a lo largo del brazo. Las pinzas permiten agarrar objetos con forma indefinida, por lo que es especialmente útil en la industria hortofrutícola. El brazo también puede trabajar a altas temperaturas si se recubre con una funda refrigerada. Emplea además una tecnología de detección de la velocidad de la cinta que le permite conocer la situación exacta de los productos en cada momento para así asirlos.

Según la empresa ABB, el brazo mecánico IRB 6400 es el robot más preciso y rígido de su clase, excelente por ejemplo para la limpieza y el premecanizado de las fundiciones de aluminio.
  • Fiable: elevados tiempos útiles de producción
    Un diseño bien probado unido a un mínimo de mantenimiento asegura unos elevados periodos útiles.
  • Seguridad: una inversión segura
    La opción con control avanzado del movimiento y detección de colisiones reduce considerablemente el riesgo de daños en las herramientas y en las piezas.
  • Rápido: ciclos de corta duración
    Gracias al control exclusivo de ABB, el robot optimiza la aceleración y la deceleración, lo que se traduce en la menor duración posible de los ciclos.
  • Preciso: calidad uniforme de las piezas
    El mejor en su clase para precisión de recorrido y repetibilidad de posiciones (RP=1.0 mm), y con el TrueMove de ABB, el robot sigue siempre el mismo recorrido, independientemente de la velocidad.
  • Robusto: fabricación en entorno exigente
    El IRB 6400R está fabricado completamente en acero con materiales de gran resistencia. Los brazos están equilibrados mecánicamente y dotados de cojinetes dobles. La protección Foundry Plus tiene una estanqueidad IP67 para todo el brazo mecánico y se puede lavar con vapor a alta presión, lo que lo hace ideal para trabajar en ambientes agresivos.



Cámaras Inteligentes
Cámara inteligente

La Universidad de Alcalá de Henares ha presentado una aplicación de Iphone para seguridad vial que digitaliza tu posición y te avisa si te aproximas demasiado al arcén o a otro coche

Cuando el vehículo se desplaza rozando la línea durante varios segundos, se activa una alarma para prevenir al conductor y también el modo grabación de la cámara para registrar lo que ocurra en la carretera a partir de ese momento. Este programa permitiría a las empresas aseguradores averiguar fácilmente las causas de un accidente. Al finalizar el trayecto, la aplicación te ofrece información detalla de tu ruta sobre Google Maps, señalando en rojo las zonas en las que has estado expuesto a un mayor riesgo.


El Exoesqueleto
Exoesqueleto


Fuente: La Razón Es

Technaid es una spin-off del grupo CSIC y una de las cinco empresas del mundo que venden exoesqueletos. Su último proyecto con salida comercial es este modelo robótico del miembro inferior destinado a personas paralíticas y a ancianos con debilidad muscular

Se trata del primer prototipo programable capaz de ajustarse a las necesidades de cada paciente. Su funcionamiento se define a través de un ordenador situado en la espalda del paciente. Otro de sus prototipos es un sensor de movimiento con aplicaciones en el ámbito de la realidad virtual y también en el médico, ya que abre las puertas a la rehabilitación en el hogar a través de un software que digitaliza nuestros movimientos y permite un seguimiento de nuestra recuperación.

"Cuando alguien pierde la movilidad en los brazos o las piernas, su cerebro se olvida de la parte lesionada y, en unos seis meses, pasa a ser incapaz de dar la orden de coger un vaso de agua de la mesa, por ejemplo", explica a Materia Ángel Gil, responsable de las pruebas de Hyper con pacientes que sufren lesiones de médula espinal. La médula que discurre por el interior de la columna vertebral es la encargada de distribuir las órdenes del cerebro por todo el cuerpo generando movimiento y enviando de vuelta las sensaciones de tacto y sentido necesarias para coger ese vaso de agua. Por eso el primer paso hacia prótesis controladas por el propio paciente es estudiar su cerebro para averiguar cómo volver a generar y transmitir las órdenes adecuadas.

El exoesqueleto Hyper es híbrido. Al contrario que los miembros robóticos que hay en el mercado, su movimiento no sale sólo de una máquina. La prótesis incluye parches que aplican corrientes eléctricas a los miembros del paciente. Esas corrientes activan los músculos y permiten aprovechar la fuerza para generar movimiento. El resultado, dicen sus creadores, es un miembro robótico que se mueve "de forma más natural que los dispositivos basados únicamente en máquinas". Y en este caso, ser híbrido también supone ahorro: "El sistema pesa menos que otros, lleva menos baterías y menos motores", explica Antonio José del Ama, un ingeniero industrial que trabaja con Gil en el departamento de biomecánica desarrollando el exoesqueleto.

El proyecto Hyper comenzó en 2010 y fue financiado por el Gobierno central con un proyecto Consolider de 4,5 millones de euros. Esa línea de ayudas públicas a proyectos de investigación han desaparecido y ahora Gil y el resto del equipo apuran para lograr más financiación de la Unión Europea que les permita seguir adelante cuando acaben el Consolider en 2014. Antes el equipo espera comenzar los ensayos clínicos con pacientes de lesión medular, infarto cerebral y parálisis cerebral, en los que habrá entre "7 y 15 pacientes por patología", explica Pons. 





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Referencias
(1) http://www.muyinteresante.es/tecnologia/fotos/robocity-2013/robot1
(2) https://www.upm.es/e-politecnica/?p=3340
(3) http://www.abb.com.ar/product/seitp327/dcf857783322f1b9c125717900227526.aspx?productLanguage=es&country=AR