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El Cerebro de los Maestros de Ajedrez

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Los maestros de ajedrez usan partes ocultas del cerebro.Los jugadores profesionales de ajedrez suelen dejar perplejos a sus seguidores con su capacidad de realizar movimientos letales para sus oponentes rápida e intuitivamente, pero un estudio japonés publicado en ‘Science’ puede haver revelado su secreto.

A diferencia de los jugadores amateur, que usan la región llamada “precuneus” del lóbulo parietal, los profesionales emplean el núcleo caudado en el centro del cerebro, dijo Keiji Tanaka, del Laboratorio de Mapeo Cerebral Cognitivo del Instituto de Ciencia Cerebral RIKEN.A través de la observación del flujo sanguíneo en el cerebro para detectar su actividad, investigadores hallaron que los jugadores expertos de shogi -un juego japonés similar al ajedrez- usan dos regiones cerebrales para efectuar los movimientos cruciales. 

 “Los profesionales están entrenados exhaustivamente por mucho tiempo -más de 10 años- y durante muchas horas por día. Este tratamiento exhaustivo ha cambiado la actividad desde la corteza cerebral hacia el núcleo caudado”, indicó Tanaka, autor del estudio.

Resultado de imagen para ajedrez pintura“El núcleo caudado está muy bien desarrollado en las ratas y los ratones, mientras que la corteza cerebral está muy desarrollada en los primates (…) Para volverse expertos, los maestros del shogi comienzan a usar todas las partes del cerebro”, dijo Tanaka.

El autor espera que el estudio inspire investigaciones sobre los poderes intuitivos del núcleo caudado.
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USAR AMBOS HEMISFERIOS

La profesional especializada en psicología clínica María Rodrigo Yanguas (Maestra FIDE de ajedrez y Entrenadora Superior) explica en un excelente artículo cómo funciona y qué pasa en nuestro cerebro cuando jugamos al noble juego.

Según Rodrigo Yanguas “son numerosas las regiones cerebrales que se activan cuando jugamos una partida de ajedrez”. Además, explica, todas las áreas del cerebro están interconectadas, gracias a las hormonas que segregamos y a unas biomoléculas que envían información de una neurona a otra, mediante lo que se conoce como sinapsis. Estas biomoléculas son los neurotransmisores y, si profundizan en el artículo que nos ocupa, podrán entender, por ejemplo, por qué “engancha” tanto jugar al ajedrez.

Screenshot_1 Según Rodrigo Yanguas “son numerosas las regiones cerebrales que se activan cuando jugamos una partida de ajedrez”. Además, explica, todas las áreas del cerebro están interconectadas, gracias a las hormonas que segregamos y a unas biomoléculas que envían información de una neurona a otra, mediante lo que se conoce como sinapsis. Estas biomoléculas son los neurotransmisores y, si profundizan en el artículo que nos ocupa, podrán entender, por ejemplo, por qué “engancha” tanto jugar al ajedrez.

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MEMORIA EN ACCIÓN

Esto quiere decir que un Gran Maestro, ante una posición en el tablero, recupera continuamente de sus recuerdos posiciones similares y las compara con la actual. En cambio, un jugador amateur se esfuerza en cada posición como si fuera la primera que ve en una nueva partida. Esto explica que a un aficionado le cueste más tiempo llegar a la misma respuesta que a un Gran Maestro. Y que con frecuencia, ni siquiera logre alcanzar la misma solución que el GM.

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DESCONEXIÓN PROGRAMADA

Pero aún así, lo mas relevante del estudio es que tanto los Grandes Maestros como los jugadores aficionados activan, mientras juegan al ajedrez, distintas áreas localizadas en los dos hemisferios del cerebro. Es un proceso simultáneo. El prestigioso diario The New York Times se hizo eco de esta conclusión en su sección dedicada a la Ciencia.
Por otra parte, en un estudio realizado por el Departamento de Radiología del Hospital de la Universidad de Sichuan, Chengdú (China), conjuntamente con otros profesionales y expertos en Psicología, se ha demostrado algo sorprendente: los Grandes Maestros de ajedrez son capaces de desconectar algunas funciones del cerebro.

Automóviles del Futuro en el Salón de Ginebra 2017

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Fuentes: marca, diariomotor, motorpasion

El Salón de Ginebra, una cita que podemos considerar, sin miedo a equivocarnos, como el salón del automóvil más importante y por consiguiente uno de los eventos automovilísticos más relevantes de cuantos periódicamente se suceden a lo largo del año, agrupando más novedades que salones como el Salón de París, el Salón de Frankfurt o el Salón de Los Angeles.




Entre todas las novedades exhibidas, seleccionaremos aquellas que marcarán tendencias en el futuro próximo.

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Tecnología de Fórmula 1 en coches de Calle


Los deportivos han arrasado en el Salón de Ginebra 2017 y, entre ellos, destacan los que incorporan de una manera y otra la tecnología de la Fórmula 1. El Aston Martin Valkiyre es un buen ejemplo, ya que su creador es nada menos que Adrian Newey, el gurú de Red Bull. 


Precisamente Infiniti, antiguo socio de la escudería austriaca y ahora de Renault ha incorporado la tecnología de recuperación de energía de su monoplaza en el espectacular Project Black S.





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Frente a ellos, McLaren y Ferrari también enseñaron sus nuevos 'aviones', el 720 S, presentado en un color naranja similar al MCL32 de Alonso y el Ferrari 812 Superfast, nada menos que el cavallino de calle más potente de la historia con 800 caballos. Ferrari y McLaren ya no sólo son rivales en la pista...


 


Automóviles Eléctricos


El ascenso del coche eléctrico es imparable, hasta el punto de que ya empezamos a ver creaciones extremas. Desde el imponente Renaul Zoe e-sport concept de 460 caballos (con tecnología heredada de los monoplazas de Fórmula E al primer coche de super lujo eléctrico, el Bentley EXP 12 Speed 6e que, además, es descapotable.

Bentley EXP 12 Speed


Autos Autónomos


En 2025 los coches sin volante serán una realidad. Y en Ginebra hemos visto más de un ejemplo. El primer fabricante mundial, Volkswagen, ha creado su primer prototipo en el que el conductor ya no es necesario. Se llama Sedric y acudirá a nuestra llamada con solo pulsar un botón. No tiene volante, pedales ni salpicadero... porque no son necesarios. El coche nos lleva con sólo pedírselo.





Un concepto parecido es el que propone el Rinspeed con su Oasis en el que la marca sueca plasma lo que será la 'conducción' del futuro: justo todo lo contrario a lo estresante que resulta actualmente.


Todas las Novedades en Video




La Sabiduria en nuestro Cerebro

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La sabiduría es una capacidad psicológica única que se ha mencionado desde la antigüedad. Esta conducta se ha discutido desde diversas disciplinas del conocimiento desde siempre y solo recientemente ha sido analizada por las neurociencias. Por otro lado, ha sido definida a lo largo de los siglos y en el transcurso de las civilizaciones como un cúmulo de elementos psicológicos. 
Los componentes más comúnmente señalados dentro de esta virtud humana han sido la capacidad de empatía; la compasión o el altruismo; la estabilidad emocional; el auto-conocimiento e, inclusive, algunas actitudes pro-sociales, como la tolerancia hacia valores ajenos.
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PREGUNTAS Y RESPUESTAS SOBRE LA SABIDURÍA

¿Es la sabiduría universal o tiene una base cultural? ¿Es una virtud únicamente humana relacionada con la edad? ¿Depende de la experiencia o, por el contrario, puede ser enseñada?

Con el fin de determinar si existen circuitos cerebrales específicos responsables de la sabiduría de los humanos, los científicos Thomas Meeks y Dilip Jeste, del Departamento de Psiquiatría e investigación sobre envejecimiento de la Universidad de California, EE. UU., se centraron inicialmente en los estudios en los que se había utilizado la técnica de neuroimagen funcional.

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Así descubrieron, por ejemplo, que el ejercicio del altruismo activa la corteza media pre-frontal, mientras que la toma de decisiones requiere una combinación de las funciones racional (corteza prefrontal dorso lateral, que juega un papel en la atención y en la memoria de trabajo), socio-emocional (corteza prefrontal media) y de detección de conflictos (corteza cingulada anterior, también asociada con el llamado “sexto sentido”).

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LA SABIDURÍA SE RADICA EN ÁREAS DE NUESTRO CEREBRO

Diversas áreas del cerebro parecen estar vinculadas con diferentes componentes de la sabiduría. En el artículo aparecido en Archives of General Psychiatry se especifica: “la corteza prefrontal del cerebro se activa con la regulación emocional o la capacidad de relativizar; la corteza prefrontal lateral facilita la toma de decisiones calculadas o basadas en razonamientos; y la corteza prefrontal media estaría implicada en el equilibro emocional y la actitudes pro-sociales o socialmente positivas”.
Por otro lado, el neurocircuito de la recompensa (cuerpo estriado ventral y núcleo accumbens) también parece importante para la promoción de actitudes pro-sociales y la actividad monoaminérgica (especialmente serotoninérgicos y dopaminérgica) resulta esencial para ciertos subcomponentes de la sabiduría como la regulación emocional (incluido el control de los impulsos), la toma de decisiones o las actitudes pro-sociales.
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CEREBRO FEMENINO VS. MASCULINO

El cerebro de los hombres y el de las mujeres se conectan entre sí de manera muy diferente. Este dato que parece confirmar los clásicos estereotipos sobre actitudes y comportamientos propios de cada sexo. Sin embargo, estos nuevos mapas de la conectividad cerebral demuestran diferencias impactantes, aunque también complementarias en la arquitectura del cerebro humano. Además, ayudan a elaborar una potencial base neuronal que explique por qué los hombres son brillantes en algunas tareas y las mujeres, en otras.

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Semejante conectividad registrada por distintos mapeos cerebrales sugiere que el cerebro masculino está estructurado como para facilitar los intercambios de información entre el centro de la percepción y el de la acción, y el cerebro de las mujeres con conexiones que unen el hemisferio derecho, en donde se halla la capacidad de análisis y el tratamiento de la información, con el hemisferio izquierdo, el centro de la intuición.
Por esto, se puede afirmar que las mujeres son superiores a los hombres en cuanto a su capacidad de atención; la memoria de las palabras y de los rostros; en las pruebas de inteligencia social y en la ejecución de tareas múltiples. En cambio, los hombres las superan en capacidad y velocidad del tratamiento de la información. 
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SABIDURÍA + CEREBRO

Según OSHO: "Ninguna sociedad quiere que seas sabio, porque todo hombre y mujer sabios, no pueden ser serviles, sirvientes, no pueden ser manipulados, no pueden ser obligados a seguir masas, ni a vivir como robots, pues una persona despierta e inteligente prefiere la muerte, antes de prestarse a algún tipo de estupidez, prefiere seguir a su propia conciencia, que seguir a una nación que son solo líneas imaginarias en el mapa, para que algunos pocos tengan el poder y opriman, no será parte de pseudo religiones que solo buscan mantenerlo distraído del verdadero conocimiento y conciencia y por su puesto llenarse los bolsillos con el sufrimiento ajeno. Una persona verdaderamente sabia, es libre y solo obedece a su propia conciencia y corazón, no manda, ni se deja mandar, tampoco no pisa, ni se deja pisar…".

Mitos y Realidades de la Inteligencia Artificial

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Fuente: Gizmodo

Fue recibida como la noticia más importante de la inteligencia artificial desde que Deep Blue derrotara a Gari Kaspárov al ajedrez hace casi 20 años. Google AlphaGo ha ganado tres de los cuatro primeros partidos contra el maestro Lee Sedol en un torneo de Go, lo que demuestra la espectacular mejora de la IA.

Nunca antes nos había parecido tan cercano ese fatídico día en el que las máquinas se volverán más inteligentes que los humanos, y sin embargo no llegamos a comprender las implicaciones de este acontecimiento que marcará una época. De hecho tenemos arraigada una serie de errores de concepto serios (e incluso peligrosos) sobre la inteligencia artificial.
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Elon Musk, el cofundador de SpaceX, nos advirtió hace unos meses de que la IA podría acabar tomando el mundo —lo que provocó un aluvión de comentarios tanto de condena como de apoyo.
Es difícil saber qué creer. Sin embargo, empieza a surgir una imagen más clara gracias al trabajo pionero de los científicos de la computación, los neurocientíficos y los teóricos de la IA. Estos son los conceptos erróneos y los mitos más comunes sobre la IA.

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Mito: “Nunca crearemos una IA con inteligencia similar a la humana”
Realidad: Ya tenemos máquinas que igualan o superan la capacidad humana en juegos como el ajedrez o el Go, en la compraventa del mercado de valores y en lasconversaciones. Los ordenadores y los algoritmos que los impulsan sólo pueden mejorar, y será cuestión de tiempo que estas máquinas destaquen en cualquier actividad humana.
Los escépticos de la IA no resultan convincentes cuando dicen que es un problema tecnológico sin solución y que hay algo intrínsecamente único en los cerebros biológicos. 
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Mito: “La inteligencia artificial tendrá conciencia”

Realidad: Una suposición común en torno a la inteligencia artificial es que va a adquirir conciencia, es decir, que acabarán pensando como lo hacemos los humanos. Es más, críticos como Paul Allen, cofundador de Microsoft, creen que aún nos queda por lograr una Inteligencia Artificial Fuerte (o AGI) que sea capaz de realizar cualquier tarea intelectual que un ser humano puede hacer porque carecemos de una teoría científica de la conciencia. Pero, como señala Murray Shanahan, ingeniero de robótica cognitiva del Imperial College de Londres, debemos evitar confundir estos dos conceptos.
La conciencia es sin duda un tema fascinante e importante, pero no creo que sea necesaria para una inteligencia artificial de nivel humano” explica Shanahan aGizmodo. “Para ser más precisos, utilizamos la palabra conciencia para referirnos a una serie de atributos psicológicos y cognitivos que vienen incluidos en los seres humanos”.
Es posible imaginar una máquina muy inteligente que carezca de algunos de estos atributos. Con el tiempo, podemos construir una IA que sea extremadamente inteligente, pero incapaz de experimentar el mundo de una manera consciente de sí misma, subjetiva. Murray Shanahan mencionó que podría ser posible acoplar tanto la inteligencia como la conciencia en una máquina, pero que no debemos perder de vista el hecho de que son dos conceptos distintos.
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Mito: “No debemos temer a la IA”

Realidad: En enero, Mark Zuckerberg, el fundador de Facebook, dijo que no debíamos temer a la IA porque hará una cantidad increíble de cosas buenas para mejorar el mundo. Tiene razón a medias: estamos posicionados para obtener enormes beneficios de la IA —desde los coches autónomos hasta la creación de nuevos medicamentos—, pero no hay garantías de que todas las instancias de la IA serán benignas.

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Mito: “La súper IA será demasiado inteligente como para cometer errores”

Realidad: Richard Loosemore, matemático del Wells College, cree que los escenarios del Día del juicio final provocados por una inteligencia artificial son imposibles. Su razonamiento es que una IA lo bastante sofisticada será capaz de detectar fallos en su propio diseño y modificarse a sí misma para ser segura. Desafortunadamente, seguirá trabajando para el propósito por el que fue creada.
Peter McIntyre y Stuart Armstrong, ambos del Instituto para el Futuro de la Humanidad en la Universidad de Oxford, no están de acuerdo. Ambos creen que una IA sí que es capaz de cometer errores o simplemente puede ser demasiado necia como para saber lo que se espera de ella.
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Mito: “Seremos destruidos por una superinteligencia artificial”

Realidad: No hay ninguna certeza de que una IA vaya a destruirnos ni de que finalmente encontremos métodos para contenerla y controlarla. El teórico de la inteligencia artificial Eliezer Yudkowsky dice: “La IA no te odia ni te ama, pero estás hecho de átomos que puede usar con otros propósitos”.

Mito: “La superinteligencia artificial será amistosa”

Realidad: el filósofo Immanuel Kant creía con firmeza que la inteligencia se correlacionaba con la moralidad. En su ensayo “Singularidad: un análisis filosófico”, el neurocirujano David Chalmers tomó la famosa idea de Kant y la aplicó al auge de la superinteligencia artificial.
Si esto es correcto... Podemos esperar que una explosión de la inteligencia artificial conduzca también a una explosión de la moral. Podemos esperar que los sistemas (superinteligentes) serán supermorales además de superinteligentes, así que podemos asumir que serán benignos.
La idea, sin embargo, de que la inteligencia artificial avanzada estará “iluminada” intelectualmente y será inherentemente buena no acaba de concordar. Como Armstrong indicaba, hay muchos criminales de guerra inteligentes. Una relación entre la inteligencia y la moralidad no parece existir entre los humanos, así que cuestiona la asunción directa de que también aparecerá en otras formas de inteligencia.
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Mito: “Los riesgos de la IA y la robótica son los mismos”

Realidad: Este error es particularmente común (buenos ejemplos aquí y aquí), uno perpetuado por películas de Hollywood poco rigurosas como Terminator.
Si una superinteligencia artificial como Skynet de verdad quisiese destruir la humanidad, no usaría una serie de androides equipados con metralletas. En su lugar utilizaría medidas más eficientes como, por ejemplo, liberar una plaga biológica o instigar una plaga autorreplicante de nanobots. O podría, sin más, destruir la atmósfera. La Inteligencia Artificial es potencialmente peligrosa no por lo que implica para el futuro de la robótica sino por cómo podría invocar su presencia y devastar el mundo.

Mito: “La IA en la ciencia ficción describe con fidelidad cómo será en el futuro”

Realidad: Sí, la ciencia ficción ha sido usada por autores y futuristas para hacer predicciones durante años, pero el horizonte que dibuja la posible presencia de una superinteligencia es más oscuro. Es más, la naturaleza no humana de la IA hace que sea imposible para nosotros saber, y por tanto predecir, su forma y características. 
Para que la ciencia-ficción nos entretenga como humanos, la mayoría de IAs necesitan ser similares a nosotros. “Hay todo un espectro de mentes fascinante, incluso dentro de los seres humanos. Eres diferente a tu vecino. Esta variación, con todo, no es nada comparado con todas las mentes diferentes posibles que pueden llegar a existir” amplía McIntyre.
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Mito: “Es terrible que las IAs acaben por robarle el trabajo a humanos”

Realidad: La capacidad de la IA de automatizar muchas de las cosas que hacemos por un lado y su potencial de destruir la humanidad, por otro, son cosas muy diferentes. Según Martín Ford, autor de Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future, a menudo están mezclados y confundidos. Es correcto pensar en un futuro lejano y en las implicaciones que sobre él puede tener la IA, pero sólo si no nos distrae de los problemas a los que tendremos que enfrentarnos en las siguientes décadas. El más importante de ellos es la automatización en masa.
No hay duda de que la inteligencia artificial está destinada a eliminar y reemplazar mucho de los trabajos actuales, desde el trabajo en fábricas a otros más sofisticados. Algunos expertos predicen (PDF) que la mitad de los trabajos en Estados Unidos son susceptibles de ser automatizados en el futuro.
La cuestión es que nada de esto implica que seremos incapaces de manejar la disrupción que supondrá. Está claro que eliminar mucha de nuestra carga de trabajo, tanto física como mental, es un objetivo casi utópico para nuestra especie.

Nuestra Atención: un Recurso Valioso y Limitado

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Fuente: Facundo Manes

La atención es un proceso cognitivo clave para llevar a cabo día a día nuestras acciones y también para el ejercicio de funciones mentales superiores como, por ejemplo, la memoria. La atención nos permite acceder al mundo que nos rodea en tanto se encarga de filtrar las señales del ambiente, amplificar las que son importantes y, al mismo tiempo, suprimir aquellas irrelevantes. Estos dos procesos son conocidos como facilitación e inhibición. 

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Su alteración da lugar a un déficit de atención; pero también puede suceder que otras funciones cognitivas se vean afectadas por fallas “básicas” en la atención. Por ejemplo, hay personas que consultan por fallas en la memoria cuando, en realidad, tienen dificultades atencionales que son las que entorpecen el recuerdo de datos o eventos.

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LA ERA DE LA DISTRACCIÓN

La atención es un recurso con capacidades limitadas. Cuando estamos frente a dos fuentes de información complejas, la eficiencia de una decae frente a la otra. En un contexto como el actual, en donde vivimos en un constante bombardeo de estímulos (mensajes electrónicos, chats, noticias instantáneas, llamadas de teléfonos, redes sociales, entre tantísimos otros), la preocupación por la atención se ha vuelto exacerbada y surgen de manera constante interrogantes como estos: ¿los dispositivos digitales y las redes informáticas están debilitando nuestra atención?

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EL PODER DE LOS "FILTROS"

Uno de los procesos involucrados en la atención consiste en filtrar lo importante de lo que no lo es; por lo tanto, pensar socialmente nuestra atención implica pensar qué valoramos merecedor de ella. Según él, la “crisis de atención” tiene que ver más bien con la incertidumbre sobre lo que pensamos que realmente importa.

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Un gran desafío del conocimiento es que a cada paso logre algunas respuestas pero a su vez muchas nuevas preguntas. Quizás a partir de esto nos surja la reflexión de si no convendría como padres o docentes enfocarnos menos en el “problema de la atención” de nuestros hijos o alumnos y más en el desafío nuestro de encontrar las estrategias más eficaces para lograrla.

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Escasez de Talentos en Argentina

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Fuente: iProfesional

 En la Argentina, pese que las cifras de desempleo continúan siendo altas, seis de cada 10 reclutadores de personal manifiestan dificultades para cubrir los puestos vacantes. 
El 59% de los seleccionadores a nivel local dicen tenerdiversas trabas. Es uno de los valores más altos registrados en la última década en el país.
Al buscar las causas, el 29% apunta a la falta de candidatos con habilidades técnicas, y otro 21% asegura que no encuentra los perfiles con experiencia suficiente.
Esta es una importante diferencia respecto de lo que ocurre en el resto del continente, donde 23% de los expertos dicen necesitar perfiles con dominio de habilidades blandas, como comunicación o liderazgo.
con estos niveles de dificultad para conseguir los perfiles adecuados, la Argentina quedó séptima en el ranking de naciones con mayor escasez de talento de la consultora ManpowerGroup.


El "Top 10" de los países en los que los reclutadores encuentran mayores problemas de este tipo, quedó conformado de la siguiente forma:

1. Japón 86%
2. Taiwán 73%
3. Hong Kong 69%

4. Turquía 66%
5. Bulgaria 62%
6. Grecia 59%
7. Argentina 59%
8. Hungría 57%
9. Israel 56%
10. Singapur 51%


Esta clasificación denota además que la Argentina es el país de Latinoamérica que experimenta el mayor nivel de escasez de talento, cuando tan solo en 2015 estaba en el puesto 26 a nivel mundial y más cerca de las naciones que menos enfrentaban esta problemática.

En el otro extremo del ranking, China (10% de los empleadores tienen dificultades), Noruega (16%), Holanda (17%) y Reino Unido (18%) son los países con menor falta de perfiles adecuados para resolver las vacantes laborales.

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¿Qué dicen los empleadores?

Al detallar cuáles son las dificultades que tienen para cubrir vacantes, los reclutadores en Argentina apuntan las siguientes causas:

- Falta de Competencias Técnicas (habilidades duras): 29%
- Falta de Experiencia en los Candidatos: 21%
- Falta de Disponibilidad de Candidatos: 13%
- Búsqueda de un sueldo mayor al ofrecido: 13%
- Falta de Competencias en el Lugar de Trabajo (habilidades blandas): 11%

A la vez, las empresas ya están emprendiendo algunos caminos que les permitan hallar soluciones. La mayoría, claramente, optó por la capacitación y el desarrollo del talento interno para cubrir las posiciones que no puede llenar, según las estrategias relevadas por ManpowerGroup, que son las siguientes:

• Oportunidades de capacitación y desarrollo para el personal existente: 72%
• Ofrecer mayor cantidad de beneficios: 46%
• Reclutar por fuera del banco de talentos: 42%
• Explorar otras alternativas para realizar el trabajo: 41%
• Tercerizar: 31%
• Cambiar modelos existentes: 31%
• Ofrecer paquetes de salario más elevados: 28%

A nivel global, la cantidad de empresas que está optando por el desarrollo de su propio "pool" de talentos es del 53%, y del 59% en América.
"Eso quiere decir que las empresas en la Argentina están apuntando mucho más fuertemente a capacitar a su personal.

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Las figuritas Difíciles

La encuesta indicó también cuáles fueron los puestos más complejos para cubrir en la Argentina este año.

El "top 3" se mantuvo desde el año pasado pero los Oficios Manuales Calificados pasaron a liderar el ranking, dejando a los Técnicos y a los Ingenieros en segundo y tercer lugar, respectivamente.
Este rubro de trabajadores es, según ManpowerGroup, uno de los que representa un mayor desafío a nivel global, e incluye también competencia internacional por los talentos.
La situación se agrava porque los oficios y conocimientos ya no son transmitidos como antes de generación en generación. "Y en Argentina hay menos egresados de escuelas técnicas que seguimos necesitando", agregó Podestá.
Por otra parte, se incorporó al personal de Contaduría y Finanzas en el cuarto lugar. El ejecutivo de la consultora de empleo lo tribuye, por un lado a "la necesidad de las organizaciones de ser más productivas y evaluar para ello los números de manera precisa", y por el otro, para comprender situaciones cada vez más complejas, como por ejemplo, balances de resultados que muestran una inflación de 40 por ciento.