Mirada Estratégica: Google Glass

Una nueva terminología informática asoma y en un próximo futuro promete convertirse en cotidiana, tan natural como utilizar los neologismos de twittear, googlear, emailear o facebbookear, será el verbo glassear.

El Google Glass es una evolución de los actuales teléfonos inteligentes o smartphones ouyes incluirán la información dentro del campo visual de la persona utilizando la tecnología de realidad aumentada. Explica un artículo (1) que los anteojos inteligentes sitúan ante nuestros ojos un prisma transparente en el que un miniproyector envía imágenes directamente a nuestra retina, superponiendo información a nuestro campo de visión normal.

Utilizando comandos de voz, Glass podrá filmar, sacar fotos, realizar llamadas, conectarse a Internet y Bluetooth e incluso analizar y enviar datos sobre aquello que estemos mirando.
A través del sistema Hangout, Glas podrá comunicarnos cara a cara con otras personas (2), y acceder a conexiones offline a partir del desarrollo de un entorno nativo configurado por GDK (Glass Developer Kit), además de compartir fotos en Twitter y Facebook con comando de voz (3).

Alianza Estratégica con Yahoo
La estrategia de Yahoo confluye con el prototipo del Google Glass pues su objetivo de mediano plazo es la penetración estratégica en los dispositivos móviles, a fin que los clientes utilicen de manera familiar y cotidiana las aplicaciones de Yahoo (4). La estrategia se basa en la oferta de una gama variada de aplicaciones también disponibles para smartphones, tablets y notebook, dirigidas por una clara visión:

Estar presente en cada dispositivo móvil de usuario que accede a Internet

El Mercado de los Smartphones
El crecimiento en ventas de los smartphones posiciona al producto en el 51,6% del total de teléfonos. De acuerdo a estudios de la consultora Gartner (5) en los 5 meses de 2013 se han vendido 210 millones de teléfonos. La participación en el mercado se puede dividir entre los productores de hardware y los de software.

La venta de teléfonos es liderada por Samsung con 64,7 millones, Apple con 38,3 millones, Lg con 10 millones y Huaewi con 9,3 millones.
En cambio la posición de software es más concentrada, con un predominio de Android (adquirida por Google en 2006) que participa del 74,4% del mercado y vendido 156 millones de aplicaciones, seguido muy lejos por iOS de Apple con un 18,2% de participación y 38 millones de aplicaciones vendidas, y Windows Phone con 3,2% de participación y 7 millones de aplicaciones.

Estimaciones realizadas por la consultora Deloitte (8) pronostican hacia finales de 2013 una venta de mil millones de smartphones.

Fuente: IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, Enero 24, 2013

Fuente: IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, Enero 24, 2013

Distribución del Mercado por Región

Fuente: http://www.xatakamovil.com

Google Nexus: Alianza estratégica con LG

Google nos ofrece ahora su línea de teléfonos inteligentes y tablets "Nexus" soportadas con Android. La  alianza estratégica desplegada con la surcoreana LG ha potenciado las sinergias y capacidades competitivas de ambas compañías, y con ello crecer hasta el tercer lugar en el share de mercado con un 4,8% de participación (10). 

La nueva alianza promete extenderse hacia la producción de televisores inteligentes de LG y probablemente en la producción de componentes para el Glass.

Según el gerente de la regional Centroamérica de LG, el nuevo Nexus 4 compite en un segmento medio alto de U$S 750 y funciona con el más avanzado de los software, el Android 4.2 de uso exclusivo en los smartphones de Google (11).

Google Glass: estrategia de Márketing
El gran logro pre lanzamiento del Glass es que buena parte del público ya habla de él como un gran suceso. En tiempos donde la tecnología innovadora no siempre es bien recibida entre los consumidores, Google ha creado sentido realizando una meticulosa campaña de educación de los clientes futuros.

De momento, este es el gran éxito. Bien dice el artículo, del mismo modo que Apple, Google ha creado la demanda antes que la oferta utilizando una estrategia de comunicación basada en las redes sociales. Solo en Twitter se han creado más de 1,3 millones de menciones (12).

Mirada Estratégica
En síntesis, el desarrollo de Google Glass ha de imponer nuevas reglas de juego en el mercado de los smartphones. El salto tecnológico futurista creado por su diseño y tecnología (13) renovarán la curva de crecimiento del mercado protegida por fuertes barreras a la entrada. Los expertos en estrategia sostienen que las empresas líderes deben innovar en forma continua, trazar quiebres en el mercado para obtener rentabilidades superiores al promedio de la industria. Tal es el caso del Glass.

La mirada estratégica del Glass ha de crear un nuevo mercado, decretará una rápida obsolescencia de los smartphones y teléfonos móviles que deberán abaratar precios y costos para poder sobrevivir en el mercado.

Hacia el futuro se prevé que Google logrará un nuevo liderazgo sostenido tanto en el mercado , tanto en hardware como en software, fortalecido por sus alianzas estratégicas y en particular, por sus capacidades en software sostenidas en el posicionamiento de Android.

Videos

Google Glass - How to

I used Google Glass

Referencias
(1) Google Glass: despídanse de la realidad tal cual la conocemos, en http://www.redusers.com/noticias/147720/
(2) Google Glas se enfoca en los hangouts y en la comunicación cara a cara, http://www.redusers.com/noticias/google-glass-se-enfoca-en-los-hangouts-y-la-comunicacion-cara-a-cara/
(3) Google I/O: Anuncian kit de desarrollo para Glass, en http://www.redusers.com/noticias/google-io-anuncian-kit-de-desarrollo-para-glass-y-las-apps-de-twitter-y-facebook/
(4) Yahoo ya tiene planes para desarrollar aplicaciones para Google Glass, en http://www.redusers.com/noticias/yahoo-ya-tiene-planes-para-desarrollar-aplicaciones-para-google-glass/
(5) Android acapara el 75% del mercado de smartphones, en http://www.redusers.com/noticias/android-acapara-el-75-del-mercado-de-smarphones/
(6) http://www.applesfera.com/iphone/la-cuota-del-iphone-entre-los-smartphones-distribuidos-en-el-primer-trimestre-de-2013-cae-hasta-el-17-3
(7) http://es.wikipedia.org/wiki/Android#Adquisici.C3.B3n_por_parte_de_Google
(8) http://www.milenio.com/cdb/doc/noticias2011/7a8d1227a00a3aec0f08b717f6958864
(9) http://www.xatakamovil.com/mercado/la-penetracion-de-smartphones-en-el-mercado-mundial-es-del-27
(10) http://www.redusers.com/noticias/lg-estaria-desarrollando-un-nuevo-nexus/
(11) http://revistamyt.com/2013/03/lg-espera-posicionar-nexus-4-en-la-mente-de-los-ticos/
(12) http://misgafasdegoogle.com/la-genial-estrategia-de-marketing-de-google-glass-crear-demanda-sin-producto/
(13) http://magementyestrategia.blogspot.com.ar/2013/04/tecnologias-del-2050.html

Análisis Estratégico en PDVSA: Estudio de Caso

Caso PDVSA, extraído de (1) (Descargar gratis artículo en pdf)

Historia de PDVSA

Petróleos de Venezuela surge en el año 1975 abrigada por la Ley Orgánica que reserva la explotación y comercialización de los hidrocarburos al Estado de Venezuela. Sus operaciones eran supervisadas por el Ministerio de Energía.

En tal constitución, PDVSA concentra la totalidad de la cadena de valor, esto es, exploración, explotación, extracción, refinamiento, transporte, y venta de hidrocarburos y sus productos derivados. 

Industria estratégica para Venezuela, el accionar de PDVSA es influido en forma directa por dos artículos de la Constitución, y ve ampliadas su misión de acuerdo a principios de Responsabilidad Social Empresaria.

Análisis del Entorno General de PDVSA

En el marco de la OPEP, los países productores coordinan políticas, precios y cuotas de producción de las 2/3 partes del total de crudo exportable. Entre ellos se encuentra Venezuela.

El nuevo siglo, encuentra a la industria jaqueada por tres fuerzas concretas que provienen de los países desarrollados, clientes de primera línea de la OPEP. Tales son:

• La promulgación de leyes en la Unión Europea (UE) de prevención y control de la contaminación. Sabido es que la industria petrolera se considera de las más contaminantes. Las normativas restringen las emisiones y producen un control ambiental sobre la industria en su conjunto.
• La guerra en Medio Oriente, genera una constante inestabilidad política e institucional que incide en los precios del crudo y el planeamiento de largo plazo de la industria.
• Las políticas de la Reserva Federal respecto al dólar, pues las sucesivas depreciaciones de la divisa provocan una fuerte presión sobre las utilidades del cártel.

Evolución de los precios del petróleo.
Fuente: www.burbuja.info

Las nuevas tecnologías 3D aplicadas a la exploración de reservas, junto a los nuevos métodos de exploración ultramarina que tan buenos frutos han dado en Brasil, con inversiones superiores a los 100 millones de dólares. 

Las tecnologías de perforación horizontal y fracturamiento hidráulico, han ampliado los límites de las limitadas reservas petrolíferas y gasíferas. Comienza la revolución del shale oil. Según las fuentes (2) Estados Unidos cuenta con reservas mínimas estimadas en 24.000 millones de barriles, y solo en 2012 se han producido 510.000 barriles/día.

Análisis del Entorno Específico
Basados en el modelo de análisis del entorno competitivo de las cinco fuerzas, ideado por Michael Porter, realizaremos un primer abordaje del posicionamiento competitivo de PDVSA.

Rivalidad en el Mercado

Uno de los primeros indicadores de la capacidad competitiva de una empresa o país petrolero, es su disponibilidad de reservas, concentradas casi en un 80% en los 11 países productores integrantes de la OPEP.Veamos el siguiente gráfico:

Fuente: http://soloenergia.com.ar/aprendamas/petroleo/reservas.html

La capacidad de producción y de exportación de crudo, indica otra forma de estimar la competitividad de una empresa o región. Veamos el siguiente gráfico:

Fuente: http://www.larepublica.pe/infografias/principales-exportadores-y-productores-de-petroleo-en-el-mundo-26-12-2012

Nuevos Competidores

El mercado se caracteriza por su alta estabilidad producto de las fuertes barreras al ingreso. Los productores ya instalados seguirán gozando de un largo período en el cual podrán conservar su share en el mercado. 

Sin embargo, los nuevos métodos de extracción y de producción, pueden cambiar el escenario de los principales productores. En el largo plazo, se estima un gran crecimiento de la producción de crudo en Estados Unidos y Brasil.

Productos Sustitutos

El ritmo de consumo arroja un interrogante sobre la suficiencia de las reservas. Algunas estimaciones predicen su agotamiento en 40 años. 

Aquí también las nuevas tecnologías operan como probables sustitutos futuros de los combustibles fósiles. Si sumamos a ello las presiones hacia la reducción de las emanaciones, podemos visualizar un futuro de energías limpias.

Una opción que crece es la producción de biocombustibles, aunque sus elevados costos de producción y los poco desarrollados canales de comercialización aun no transforman a esta opción como atractiva para las grandes inversiones.

Otro tanto ocurre con alternativas como la energía solar, el etanol o los automóviles que funcionan a hidrógeno.

Clientes
Estados Unidos es el mayor consumidor mundial de crudo, con un promedio de 20 millones de barriles al día. Otro gran cliente es China, que en función de su crecimiento prevé incrementar sus importaciones de crudo a 500.000 barriles diarios. En términos generales, aquellos países o regiones con mayor PBI se inscriben en el listado de principales clientes del crudo. El siguiente gráfico ilustra la posición de reservas, producción y consumo de las grandes regiones del planeta:

Principales importadores de petróleo (2004). Fuente: investorsconundrum.com

   

Proveedores

La principal fuente de contratación externa de la industria son los equipos perforadores, cuyos precios se han elevado de manera significativa en las últimas décadas. El principal proveedor de equipos es la compañia Transocean, cuyo valor asciende a los U$S 53.000 millones, cuenta un plantel de 20.000 empleados  y ofrece servicios de perforación submarina en petróleo y gas con una flota propia de más de 140 unidades. En su página web la compañía cita:

La Nueva Generación de Taladradadoras será Innovadora

Compañías globales proveedoras de equipos perforadores son China National Petroleum Corporation, BP, Exxon, Chevron y Shell.

Referencias
(1) Guerras, L.A.; Navas, J.E, Casos de Dirección Estratégica de la Empresa, http://www.guerrasynavas.com/casos_presentacion.htm
(2) Porter, M., Estrategia Competitiva, Deusto, 2000.
(3) http://soloenergia.com.ar
(4) http://www.larepublica.pe/
(5) opep.com
(6) petrobras.com
(7) pdvsa.com