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Tecnología del 2050: Futuro de la Industria de la Energía Solar


Energía Solar: Más Oscuro Antes  del Amanecer
La industria de la energía solar demuestra períodos de auge y depresión, luego de una década de crecimiento. A pesar de ello, la industria demuestra una creciente tendencia hacia la maduración que la llevará hacia tasas de crecimiento más estables, a la consolidación de las tecnologías y con ello, a la reducción de los costos.

Hacia finales de la década del 2020, las estimaciones rondan un costo probable de $ 1 dólar por vatio de energía producida.

El optimismo que imprimen los avances, invita a imaginar escenarios de provisión de energía limpia y generalizada. De manera principal, se supone que los principales beneficiarios serían los países en vías de desarrollo que aun carecen en varias de sus regiones de una adecuada infraestructura energética.

Industria
Tras años de incertidumbre, el nivel y calidad de los jugadores, principales productores y proveedores, parece estabilizarse. Ello se ve incentivado con un fuerte crecimiento de la capacidad instalada en los últimos 7 años, que ha crecido desde los 4,5 GW a 65 GW, esto es, casi 15 veces.

Varios son los gobiernos de los países desarrollados que impulsan créditos blandos y subsidios al sector. En la actualidad, los principales jugadores se provienen de Estados Unidos, Corea y Taiwan.


Segmentos de Aprovisionamiento
Las estimaciones de un crecimiento de la demanda de energía solar sostenida para los próximos 20 años, encuentra sus fundamentos en 4 factores esenciales:

Áreas fuera de la red. La energía solar es ideal en lugares sin acceso a una red eléctrica. Es posible dotar a esas zonas de poder de riego agrícola, torres de telecomunicaciones, parques industriales, etc. 

En este segmento, el mayor potencial reside en las zonas que utilizan generadores diesel para proporcionar energía ininterrumpida. En países como la India. las alicaciones han de energía solar han sido económicamente viables en algunos lugares durante varios años, pero la falta de financiamiento a bajo costo para sitios de donde el crédito es riesgoso hace difícil a las empresas y a los clientes pagar los costos iniciales de instalación. 

La escasez de socios locales de distribución también ha impedido el crecimiento de las instalacioes. Sin embargo, nuestra investigación indica
que la demanda en este segmento podría alcanzar los 15 a 20 GW en 2020.

Clientes minoristas residenciales y comerciales. Ubicados en zonas soleadas, donde los precios de energía se han elevado abruptamente en los momentos de máxima demanda. Muchas empresas en lugares como California, Hawaii, Italia y España ya generar su propia energía utilizando aplicaciones de energía solar.  A corto plazo, este segmento de crecimiento dependerá de la disponibilidad de los financiamiento a bajo costo, los costos de adquisición de clientes, y las reacciones de las empresas reguladas. 

Regiones pobres que producen energía en base a combustibles sólidos. Es el caso de varias regiones de Äfrica, sur de la India y partes de Oriente Medio. De momento, estas zonas demandarán de subsidios gubernamentales o financiamiento de bajo costo para poder instalar equipos y plantas.

Países que han instalado plantas de producción de energía solar.  El más grande potencial de este segmento se encuentra en los mercados donde la nueva infraestructura de energía eléctrica es sustancial, como por ejemplo en países como la India, Brasil,Países de Oriente Medio y China, o en aquellos que se basan en gran medida de las importaciones de gas natural licuado (como Japón). 

Plantas de Energía en Gran Escala. Es más probable que se construirán en los mercados emergentes que están expandiendosu infraestructura agresivamente, donde el costo de la energía solar se compara con el costo del carbón, plantas de gas natural o nuclear. Las empresas aún debe lograr avances en técnicas de fabricación para llegar a este costo umbral en energía solar, pero una vez logrado se necesitará tiempo para aplicar los avances a escala. 

¿Cómo Ganar?
En este contexto, la competencia entre fabricantes es probable que se intensifique, pero nuestro análisis sugiere que los segmentos aguas abajo de la cadena de valor será cada vez más atractivos. Tanto aguas arriba y aguas abajo los jugadores tendrán que reducir drásticamente los costes de éxito, sino que también tendrán que entregar productos y servicios distintivos. 

Aguas arriba los fabricantes podrán distinguirse mediante el desarrollo de tecnologías propietarias, mientras aguas abajo los jugadores deberán centrarse en satisfacer las necesidades de todos los segmentos de clientes. Estas empresas también deben reducir el costo de adquirir y servir a los clientes.

Energía solar: más oscuro antes del amanecer


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Referencias
(1) http://www.mckinsey.com/client_service/sustainability/latest_thinking/solar_powers_next_shining
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Management y Tecnología del 2050

Estrategia y Tecnología
Uno de los desafíos del management presente es pensar y anticipar las tecnologías del futuro. Los autores especializados no muestran acuerdo sobre la relación entre management y tecnología, pero destacamos dos posturas que prevalecen en su pensamiento:
Estrategia o tecnología. La estrategia plantea un sistema de relaciones compleja, un conjunto en el cual la tecnología es un subconjunto.
La tecnología es una variable significativa en el análisis del entorno competitivo. Quienes enseñamos la herramienta PEST en nuestros cursos hemos utilizado este enfoque.
Nuestro enfoque introduce un pequeño cambio, pues ante la disyunción de estrategia "o" tecnología, nosotros aportaremos una conjunción en igualdad de términos, de estrategia "y" tecnología. 
¿Porqué tomamos este camino?



La Tecnología es una Manera de Concebir el Mundo
El mito de la tecnología y su lugar común es la expresión física del fenómeno. Es inconcebible pensar en tecnología sin un mirar, tocar o manipular. En nuestra cultura la tecnología es un objeto tangible, una extensión de nuestros sentidos corporales.

Una manera alternativa de pensar la tecnología es como una manera de concebir el mundo, una herramienta de cambio social. Exponentes del management como Peter Drucker solían formular interpretaciones análogas.

Vida Cotidiana:  De Transparencias y Rupturas
La Ontología del Lenguaje (1) (2) recrea una circunstancia cotidiana en nosotros. Nuestros días transcurren en transparencias, rutinas, hábitos, personas y pensamientos comunes. La tecnología es parte de ese "mundo habitual", se instala, acompaña nuestro vivir. 

El teléfono celular, la computadora personal, Internet, Facebook, Microsoft Google o Twitter, ¿qué característica muestran en común? Forman parte de los objetos y marcas que comparten nuestra vida cotidiana. 

                                                         La Tecnología es Transparencia.

Sin embargo 20 años antes,  ¿quién de nosotros imaginaba un presente donde el teléfono celular o Facebook serían herramientas indispensables y adictivas?

La Tecnología es Ruptura.

Peter Drucker (3) pensaba dos tiempos de la tecnología. El largo plazo es el reino de las grandes invenciones y los descubrimientos científicos. Es un período de unos 40 años entre revolución y revolución.
En medio de períodos de invenciones, nos encuentran las innovaciones tecnológicas, las mejoras, cambios menores. Las innovaciones suelen mostrar una regularidad temporal, no menor a los 10 años. 



El Gran Secreto de los Estrategas
Grandes estrategas tecnológicos como Bill Gates o Steve Jobs nos enseñan que un producto exitoso debe reunir ambas cualidades: significa un salto evolutivo, un cambio en el mundo perceptual subjetivo de cada persona, para luego instalarse en él. La estrategia tecnológica exitosa es ruptura y conservación. Y genera miles de millones.

Imaginemos entonces con las nuevas formas de cambiar nuestros mundos de rutina que vienen desde el futuro.

Las Tecnologías del Futuro
Intentaremos realizar un primer listado "abierto al asombro" de tecnologías del futuro. Esperamos sus aportes.

  • Nanotecnología. Expertos en tecnologías del mañana como Alan Shalleck (4) predice que crecimiento de las nanoindustrias. Se trata de una industria en fase embrionaria que avanza con rapidez hacia su madurez. Gobiernos de los países desarrollados han destinado inversiones pues se visualiza como una de las industrias del futuro (5).
  • Biotecnología. Los notables avances en la manipulación del DNA han abierto la puerta de enormes posibilidades potenciales de esta nueva ciencia. En el futuro, la genética de los alimentos promete  descubrimientos y ofrecernos una nueva generación y formas de consumirlos. La revolución genética acelerará también la cura de enfermedades, prolongará la vida de las personas y mejorará su calidad de vida.  
  • Energías limpias. La creciente preocupación por la huella de carbono y el seguimiento de la trazabilidad ambiental acentuarán su presencia, con el objetivo de abordar hacia modelos de producción sustentados en energías limpias. 
  • Tecnología bélica. Las guerras mundiales han demostrado que la tecnología bélica, más allá de su letalidad, han liderado las invenciones tecnológicas, para luego derramar sus progresos en la vida diaria de las personas. De allí que, como managers debamos visualizar los proyectos del soldado del futuro como el Future Combat System (6) que plantean un nuevo modelo de soldado de infantería como sensor inteligente capaz de adquirir objetivos, dotado de una alta capacidad de supervivencia y con capacidad de ser una plataforma de arma.
  • Robots. Los avances vertiginosos en IA (inteligencia artificial) y ciencias conexas harán de los robots objetos de uso cotidiana. Su uso actual, limitado a la industria, se traslada gradualmente hacia consumo cotidiano. Los artefactos inteligentes han de adueñarse de las transparencias del mañana.
  • Coches autopilotados. Los días del conductor parecen contados. Desarrollos de autos inteligentes como el prototipo de Google circularán por las calles del mañana.




Abrir las puertas del Futuro
Los invitamos a abrir las puertas del futuro, investigar, participar e interesarse en el futuro de las tecnologías, que como vimos, cambiarán nuestros mundos subjetivos.

Videos
The Self-Driving Car presentado por Google
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=cdgQpa1pUUE




Nanotecnología

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=sa8_W9c5n7s




Referencias
(2) Echeverría, R., El Observador y Su Mundo, Granica, Buenos Aires, http://books.google.com.ar/books?id=ykhaXMPQcygC&pg=PA15&dq=ontologia+del+lenguaje&hl=es&sa=X&ei=z0VeUZn9OozG9gTn54CYBg&ved=0CD0Q6AEwAw#v=onepage&q=ontologia%20del%20lenguaje&f=false
(3) Drucker, P., La Sociedad Poscapitalista, Ed. Norma, 1996, http://books.google.com.ar/books?id=a-uqtlS4bZQC&pg=PA302&dq=drucker+la+sociedad+poscapitalista&hl=es&sa=X&ei=ZEZeUYWkKoP-8ASeqIDwAg&ved=0CC4Q6AEwAA
(4) Ver referencia en http://www.altonivel.com.mx/9651-las-industrias-del-futuro.html 
(5) Ver artículo en http://www.tendencias21.net/En-los-proximos-50-anos-la-tecnologia-cambiara-nuestras-vidas_a706.html
(6) Ver referencia en http://www.defensa.com/index.php?option=com_content&view=article&id=4497:hacia-el-soldado-futuro-la-infanteria-ligera-mas-capaz-y-segura&catid=69:reportajes&Itemid=199
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Drucker: Gerencia en la Sociedad Futura


por Peter Drucker (extracto)

El artículo se propone seleccionar proposiciones realizadas por Peter Drucker en torno a los desafíos del management futuro. Veamos:

Más Allá de la Revolución Informática
Lo que llamamos revolución informática es en realidad una revolución del conocimiento. La clave no es electrónica: es la ciencia cognoscitiva. 
La nueva economía desplaza al capital y a la tecnología como recursos principales, pues erige a los trabajadores del saber, especialistas que agregan valor al conocimiento habitual.

Los rendimientos en estas industrias basadas en el conocimiento dependerán cada vez más de manejar la institución de modo que atraiga, retenga y motive a los trabajadores del conocimiento. Cuando esto ya no se pueda hacer satisfaciendo su codicia, que es lo que estamos tratando de hacer en la actualidad, tendrá que lograrse satisfaciendo sus valores y otorgándoles verdadero reconocimiento y poder social. Tendrá que hacerse convirtiéndolos de subalternos en colegas ejecutivos, y de empleados, por bien pagados que sean, en socios.

El Mundo Explosivo de Internet
Los incentivos financieros no impiden que la gente se marche, sino que más bien la motiva para irse, pues desde el momento en que puede recibir esa bonificación o ejercer las opciones, la ganancia financiera se convierte en su única motivación.

La administración tiene que equilibrar su conocimiento de los valores de la gente con la preocupación por lo resultados financieros inmediatos, que no disminuirán mientras el mercado de valores se comporte bien.

¿Así que las compañías ya no pueden halagar a los trabajadores del conocimiento con participaciones en sus   acciones?

De la Alfabetización del Computador a la Alfabetización de la Información
Muchas veces descubrimos que la mayor parte de los niveles administrativos no administran nada. No hacen sino amplificar las débiles señales que vienen de la cumbre y del fondo de la infraestructura corporativa. Supongo que la mayoría de los directores ejecutivos conocen la primera ley de la teoría informática: en todo traspaso se duplica el ruido y se reduce a la mitad el mensaje. Lo mismo se puede decir de la mayoría de los niveles administrativos que ni dirigen a la gente ni toman decisiones. Sólo sirven para retransmitir.
La corporación de hoy está estructurada en estratos de administración, la mayoría de los cuales no son otra cosa que trasmisores de información, y cada traspaso de ésta reduce el mensaje a la mitad. 

Ninguna de estas personas, sin embargo, se concentra en la capacidad del negocio para producir riqueza ni en las de decisiones del mañana. Ambas se concentran en lo que ya pasó, no en lo que podría ocurrir o podríamos hacer que ocurriera.

Nuestro mayor problema seguirá siendo obtener información de fuera para poder tomar buenas decisiones. Esto guarda relación con el mercado local, con la manera como están cambiando los clientes y la manera como están cambiando los sistemas de distribución. 

 La Nueva Economía no está Aquí
El costo del recurso básico, que es el cerebro, está subiendo rápidamente y ya es muy alto. Los conocimientos técnicos y la gente innovadora se han vuelto increíblemente costosos. Pueden ganar todo el dinero que quieran si se mantienen como contratistas independientes en lugar de trabajar para una compañía, por más opciones de acciones que ésta le ofrezca.
El centro de gravedad de la educación superior ya se está desplazando de educar a los jóvenes a la educación continuada para adultos. Las destrezas en los negocios cambiaban antes muy lentamente. 

 Es grande la tentación de administrar sólo para el cor to plazo, pero es muy peligrosa. Una de las cosas que los gerentes tienen que aprender, y que pocos saben, es a equilibrar el corto y el largo plazo. Yo diría que la realización sobresaliente de Jack Welch en General Electric fue que desarrolló las técnicas para vigilar constantemente las finanzas a corto plazo (y no quiero decir seis meses sino tres años), pero hizo mucho — mucho — hincapié en la formación del personal a largo plazo. Se puede decir que fue una estrategia de poder mental. 

 El Director Ejecutivo en el Nuevo Milenio
Si echamos un vistazo a la posición del director ejecutivo en los próximos quince años, veremos tres puntos clave que yo creo sobresalientes, todos relacionados entre sí pero perfectamente distintos. ¿Cuáles son esos puntos y de qué manera van a afectar la carrera del ejecutivo?

 Transformar el gobierno empresarial
Estoy absolutamente seguro de que dentro de quince años el gobierno de una sociedad anónima será enteramente distinto de lo que es hoy estamos presenciando un cambio fundamental en la estructura de propiedad de la sociedad anónima, y eso inevitablemente va de la mano con cambios en la manera de gobernarla.
¿Qué significa esto para el gobierno de la sociedad anónima y para el director ejecutivo? Tiene ante sí un enorme reto: el de educar a los nuevos propietarios, muchos de los cuales, como ya lo he observado, son personas de finanzas.

Mando y control
Íntimamente relacionado con esto hay otro factor: hoy se está haciendo menos trabajo de la manera tradicional. Muchos de los que trabajan para una compañía probablemente no son sus empleados, y una predicción que he oído es que dentro de pocos años quienes no son empleados de la empresa para la cual trabajan, inclusive el gobierno, excederán grandemente en número a quienes sí son empleados.

El surgimiento de las personas que trabajan con el conocimiento
El trabajo del director ejecutivo va a ser mucho más parecido al oficio más complejo que yo conozco, que es dirigir una ópera. El director tiene sus primadonnas y no les puede dar órdenes; tiene el elenco de apoyo y la orquesta; y tiene el auditorio. Cada grupo es totalmente distinto, pero el director de la ópera tiene su partitura y todos tienen la misma partitura y hay que lograr que los distintos grupos coincidan para producir el resultado deseado. Ésta es la clave para entender lo que viene. No es cuestión de ser más importante o menos, sino de ser importante de una manera distinta. No se trata de abstenerse de dar órdenes, sino de saber cuándo darlas y cuándo hay que tratar al prójimo como un socio. Y no se trata, les puedo asegurar, de me nospreciar los objetivos financieros; por el contrario, la demografía nos indica que éstos van ser más importantes, pero habrá que saber cuándo integrar los objetivos finan cieros con la necesidad de fortalecer y mantener un negocio.

La Sociedad Futura: El Conocimiento es Todo
La sociedad futura será una sociedad del conocimiento. Su recurso clave será el conocimiento y los trabajadores del conocimiento serán el grupo dominante de su población activa. Sus tres características principales serán:
  • Ausencia de fronteras, porque el conocimiento viaja aun con menos esfuerzo que el dinero.
  • Movilidad ascendente, disponible para todos en virtud de educación formal fácil de adquirir.
  • Potencial de fracaso tanto como de éxito. Cualquiera puede adquirir los “medios de producción”, es decir, el conocimiento que se requiere para el oficio, pero no todos triunfan.
Dada la facilidad y rapidez con la cual viaja la información, todas las instituciones de la sociedad ilustrada no sólo las empresas sino también las escuelas, universidades, hospitales y dependencias gubernamentales tendrán que hacerse globalmente competitivas, aunque continúen siendo locales en sus actividades y sus mercados. Esto obedece a que la Internet tendrá a los clientes informados acerca de qué hay disponible en cualquier parte del mundo y a qué precios.
Esta nueva economía descansará sólidamente en quienes trabajan con el conocimiento.
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La Visión en Estrategia (parte I)

Líderes de todos los tiempos se recuerdan por sus hazañas pero más por su visión de futuro. En el campo de los negocios, la visión estratégica marca la diferencia entre una compañía que crece a pesar de los vientos  en contra, y otra que espera y espera un augurio de los dioses al estilo de los antiguos romanos, quienes solían verlos en las entrañas de los animales.

Esta es la gran enseñanza: la visión estratégica atraviesa y trasciende al entorno, se anticipa a las crisis, las elude para crecer.

La visión no puede definirse solo como un concepto abstraíble, sino que invita a la acción. Si parafraseamos a Mintzberg (1) la visión es futuro en el presente, una presencia significativa en la mente de los managers.

Los especialistas suelen atribuirle a la visión propiedades mítico - creativas, pues la definen en términos de "sueños", "aspiraciones", "éxtasis creativo", "imaginación" o "revelación onírica".

Estamos en problemas: la visión es conocimiento tácito
Recuerdo al destacado Ikugiro Nonaka (2) quien ha popularizado el término "conocimiento tácito" (aunque su origen se lo debemos a Polanyi), un tipo de saber particular y propio de cada individuo, codificado en términos subjetivos.

En el mundo del día a día, los expertos tienden a codificar sus experiencias y aprendizajes en forma de conocimiento personal. 

El problema que se nos plantea, es de simple comunicación. El saber tácito difícilmente es transmisible a otros, se encapsula en el sujeto y por ello no admite la intersubjetividad (3).

De la visión a los hechos
Steve Jobs, uno de los grandes arquetípicos de líder visionario de nuestros tiempos era reconocido por su obsesión por los detalles (4). 

¡He aquí la clave!

La estrategia eficaz, es un arte de que nace en las pequeñas cosas para luego agruparlas, sistematizarlas, abstraerlas, conjugarlas:

¡Eureka!

La famosa inspiración de Arquímedes nace en complejas capacidades cognoscitivas, pues aglutina un pensamiento lógico riguroso, capacidad de observar, de abstraer, de extrapolar, de inferir,  de relacionar nociones incompatibles, de explorar en segundos y terceros niveles de reflexión (5).

Evolución: la visión eficaz
La realidad corporativa nos muestra que el líder genial ha evolucionado hacia el administrador de equipos (6). ¿Porqué?

La visión ha dejado el terreno de la inspiración pura y se traslada, poco a poco hacia el ámbito de la reflexión innovadora y colectiva.

Por supuesto esta dinámica debe hallar iniciadores, gente que de manera continua proponga nuevas ideas. Una vez generada la idea creativa "ese espacio de lo increado" , ella se decodifica en un lenguaje común, es puesta a prueba, es pensada en términos de objetivos, metas, etapas.

Russell Ackoff solía graficar un modelo similar en su esquema de la planeación interactiva (7), en tanto modelo de innovación amalgamada y fraguada en la participación.

Aquellas compañías que han logrado sostener su capacidad de generar visiones innovativas en el tiempo, han sido consecuentes con un sencillo grupo de premisas, tales son:
  • Visión enfocada, orientada a la producción de objetivos concretos.
  • La visión es consecuencia de un trabajo analítico previo, de revisión de capacidades internas e influencias del entorno.
  • Futuro increado: idear un edificio allí donde los demás solo ven un campo yermo.
  • Construcción de lenguaje colectivo: nace en una idea, se forma en oraciones, se integra con experiencias y se transmite en conceptos. 
A quienes les interese explorar en las profundidades de la visión, les recomiendo seguir de manera introductoria esta zaga de videos:

Descubriendo el futuro " El poder de una visión":


Referencias


(1) Mintzberg, H. "Safari a la Estrategia", Granica, 2000.
(2)  Nonaka, I. "La Empresa Creadora de Conocimiento", Harvard, 2002.
(3) La noción de conocimiento intersubjetivo la tomamos de las referencias constructivistas. A fin de introducirse en el tema, léase Maturana y Varela "El Árbol del Conocimiento".
(4) Recomendamos la lectura de la nota "La Pasión por el Producto", escrito en la revista Management Herald de Noviembre/Diciembre 2011.
(5) Los niveles de reflexividad fueron tomados como inicio de los sistemas de aprendizaje por autores como Chris Argyris, Donald Schon y Gregory Bateson. 
(6) Un trabajo propio da cuenta de ello. Ver Zalazar, R. “La Gestión de Talentos como factor en la Construcción de Ventajas Competitivas Sostenibles de las Firmas.”, CPCECABA, 2011.
(7) Ackoff, R. "Planificación de la Empresa del Futuro", Limusa, 2006.
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