Wikikonomía: La Nueva Economía Colaborativa

Wikis
Los docentes innovadores hemos incorporado las wikis en nuestro sistema de aprendizaje. El objetivo es motivar la utilización de medios de educación virtual, a partir de emplear una consigna bien clara: todo conocimiento es válido, toda propuesta merece ser compartida y debatida.
El cambio es evidente, pues las wikis son una apertura hacia la cooperación, el diálogo constructivo, la comunicación con retroalimentación fructífera. 

La autoridad es el conocimiento, las ansias y deseos de aprender y de cooperar, junto a la revalorización de la propia opinión y el propio saber. 
La experiencia aun es nueva, los estudiantes aun no confían totalmente en sus capacidades de opinión, pero se avanza.

Como paradigma, la arquitectura comunicacional y cognoscitiva de las wikis comienza a ser un constructo de la economía. De allí que hablemos de Wikieconomía, un modo de relacionarnos diferenciado de la propuesta clásica y neoclásico, donde la psicología del decisor era de un ser racional, individualista, maximizador de su egoísmo.

Comunidades
Fuente y extracto : Blog Ariel de Roche

Las nuevas formas de colaboración están cambiando las distintas maneras de producir, inventar y comercializar. Las oportunidades para las empresas y personas son enormes. ¿Somos conscientes de estos cambios? La Wikinomía, con crecimiento exponencial, avanza apoyado por el gran impacto de las redes sociales. El nuevo modelo económico surge, en otras palabras, de la capacidad productiva de dichas comunidades.
Son sus características:

La Producción entre Iguales
la nueva forma de innovación y creación de valor ocurre cuando varias personas y empresas colaboran abiertamente para potenciarse.


Prosumidores en lugar de consumidores

Las wikis y el pensamiento colaborativo han modificado el tradicional sistema productor - consumidor. Las personas que son a la vez productores y consumidores de la información y de los servicios que circulan en la web.

Redes de Pares

En el desarrollo de la Wikieconomía se destacan 4 esquemas básicos:

• Apertura al conocimiento asociada con la transparencia, libertad y flexibilidad.
• Se tiende a favorecer modelos de organización horizontales donde distintas personas se relacionan en condiciones de igualdad.
• Compartir fomenta la innovación abierta e ideas.
• Utilización de la tecnología para crear redes de trabajo globales, estableciendo alianzas, gestionando diversas culturas y organizaciones.

Negocios Colaborativos

En 2006 los investigadores Don Tapscott y Anthony D. Williams -con el libro Wikinomics: how mass collaboration changes (conocido en español como Wikinomics: cómo la colaboración en masa puede cambiar su negocio)- llamaron la atención del mundo al afirmar que la colaboración estaba transformando profundamente la forma en que las economías funcionan, a pesar de que nos damos cuenta claramente.

En ese momento, hubo quienes vieron con incredulidad, o incluso podría comprender el significado de la misma. Al mismo tiempo, sin embargo, algunas de las más grandes compañías del mundo ya estaban probando el modelo, que actualmente es el motor del éxito para grandes empresas como Google y Facebook.

En internet la iniciativa colaborativa más conocida como tal es Wikipedia, una gran enciclopedia virtual multilingüe, actualizada diariamente por personas de todas las partes del mundo y que, en algún momento de su vida, usted debería haber utilizado.

Existen casos emblemáticos como el proyecto Genoma Humano, que descifró nuestro ADN reuniendo investigadores de varios países, y el del Procter & Gamble, que resolvió crear un centro de análisis virtual donde pueden colaborar profesionales y estudiantes del todo el mundo y que en caso de que las ideas sean aprovechadas, se remunera a los autores.

El potencial de la colaboración para los negocios, en tanto, no es exclusivo de grandes compañías o de grandes proyectos. Muy por el contrario, es a través de las pequeñas iniciativas que las ideas se han difundido y ganado adeptos en todo el mundo.

Coworking

Todos juntos, pero cada uno en su lugar. Es más o menos esa la idea de los llamados cowokers -profesionales que se reúnen para compartir un mismo espacio, como en una empresa común, pero todos son en realidad autónomos. “Es una descripción más formal,coworking es un espacio físico para trabajar en que la gente comparte la estructura y los recursos disponibles a nivel local, tales como mesas, sillas, computadoras, impresoras, etc”, explica Jadson Costa, miembro de la agencia Usina Interactiva, que adopta esta propuesta.

El hecho de que cada profesional realice su trabajo de manera independiente, sin embargo, no significa aislamiento. "Si hacemos una traducción libre, casi literalmente, se podría decir que coworking es "trabajo en conjunto". Pero en la práctica, este concepto no se detiene allí. Coworking trae la idea de vivir en grupo, intercambiar experiencias, descubrir afinidades, unión, la interacción entre personas que comparten no sólo su espacio de trabajo, sino también ideas, proyectos, logros ", añade Jadson.

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Referencias
(1) http://www.arielderoche.com.ar/blog/?p=1584
(2) http://www.aulablog.com/portal/wikiteca/wikis-ed-secundaria/item/1924-wikieconom
(3) http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/negocios-colaborativos-la-wikieconomia-ya-comenzo

Líderes en la Economía Virtual: 6 Habilidades del Futuro

Extracto e interpretación: de "seis habilidades sociales y de comunicación que necesita cada líder", por McKinsey & Company

Muchas organizaciones responden con eficacia a los desafíos de la economía virtual, en una realidad que cambia rápidamente mediante el uso de nuevos estilos relacionales: wikis, blogs internos, colaboración en equipos virtuales, canales de Youtube que promueven intercambios virtuales, etc. Las próximas generaciones de líderes harán de convivir de manera rutinaria con estrategias 2.0.

El cambio crea incertidumbre y malestar. Ante la creciente e inevitable presencia de las redes sociales con su inmenso potencial, los líderes se muestran molestos y renuentes al cambio. Sucede que los medios de comunicación sociales proponen un intercambio extremo de la información. Las compañías temen perder el control, que fugue información interna. Peor aun, las redes sociales fuerzan relaciones de trabajo cada vez más horizontales. Los líderes educados en el pensamiento vertical se sienten incómodos. Las líneas tradicionales de poder y de comunicación se hallan ante una crisis inminente. ¿Acaso la obediencia no será más el patrón rector de los comportamientos?

Nuevo Estilo de Líder
El escenario futuro demandará de una nueva clase de líderes, capaces de interactuar con sus colaboradores en pie de igualdad, intercambiar y discutir ideas y puntos de vista, solucionar problemas a partir de la participación y el consenso colectivos. El concepto que destaca es la co - creación de espacios, en otros términos, una dimensión participativa y democrática del liderazgo.

Los líderes ya no tendrán como excusa la limitación de la frontera física. Su alcance será ilimitado, pero su poder se limitará a crear redes de interacciones que promuevan los intercambios.

Desde esta lógica, el liderazgo pasará de una lógica centrada en los patrones formales a una operatoria signada por la autoorganización. Los líderes conducirán organizaciones flexibles, hipercomunicadas y adaptables.

Las 6 Dimensiones del Líder Futuro

1. El Líder como Productor: crear espacios atractivos
Los líderes del futuro habrán de comunicarse a través de sus blogs virtuales. Una habilidad destacada será su capacidad de producir comunicación virtual y utilizar videos para comunicar. Lejos de los espacios superestructurados corporativos, donde la comunicación siempre "cierra", la comunicación del mañana tenderá a ser "imperfecta".

¿Por qué?

La imperfección en la comunicación favorece, en términos de Nonaka (2) la creación de espacios de intercambio más fluidos y a la vez que abre lugar a la participación, la creatividad y la innovación.


2. El Líder distribuidor: dinamizando la difusión
El estilo de comunicación descendente, formal y de código cerrado tenderá a ceder en favor de espacios co - creativos. Los mensajes serán transmitidos y retransmitidos, utilizados a voluntad, reinterpretados y analizados. Tanto cambiará el estilo de comunicación como la calidad de sus receptores.

En contrario a la crítica de Drucker, los jefes y colaboradores ya no serán meros pasadores o retransmisores de información. Llega la era del agregado de valor a la información.

En este marco, la habilidad de los líderes será poder crear una red de seguidores en redes sociales de trabajo. Los líderes deberán trabajar en la comunicación y refuerzo de los mensajes, en su capacidad de retroinformar y distribuir los mismos.

3. El Líder Sobreinformado
Los líderes del futuro padecerán de un exceso de información. Cientos de mails, twetts, feeds y demás harán necesario su capacidad de filtrar.

Más importante aun, será su capacidad de responder a los mensajes. En el mundo corporativo actual, la comunicación queda entre pocos. Pero en un ambiente de trabajo virtual, sus respuestas serán compartidas por cientos de colaboradores. El nivel de exposición del líder será mayor. Su capacidad consistirá en saber intervenir como moderador de los mensajes sociales.

4. El líder como asesor y orquestador: utilización estratégica de los medios
Los líderes deberán trabajar intensamente en la educación mediática., ser asesores de confianza en el uso de la utilización de medios virtuales. Los líderes se transformarán entonces en "tutores virtuales" que afianzarán las prácticas de reflexión colectiva en torno a la comunicación.

Este rol de tutores y orquestadores estratégicos será la verdadera marca de autoridad. El líder se destacará no tanto por su posición en un envejecido organigrama, sino por el reconocimiento que los demás le otorguen en función a sus conocimientos e inteligencia.

De este modo, el liderazgo pasará de ser un rol estático de naturaleza burocrático - política a otro cuya esencia será funcional - política y social - política.

5. El líder como arquitecto: creación de infraestructura organizativa
En un entorno virtual mediado por miles de mensajes entrecruzados, el desafío de los líderes será el de establecer instancias de control que moderen la comunicación. Las nuevas tecnologías volverán a las organizaciones más flexibles e informales.

En este marco, los líderes obrarán de puentes entre la organización formal y la informal. Una vía posible será la provisión de objetivos y metas colectivas a partir de las cuales coordinar y ajustar el sentido de la comunicación virtual.

Los líderes reconocen que su rol mutará a "impulsar la motivación" de sus colaboradores, a través de fomentar los intercambios, la participación y la colaboración horizontal.

6. El Líder Analista
En unos años se estima que estarán interconectados unos 50 mil millones de dispositivos. La magnitud de intercambios y de comunicación será incalculable.

En este marco los líderes deberán detectar señales tempranas, a la vez que utilizar las más actuales tecnologías, incluso experimentales, para estar un paso adelante en las comunicaciones.

De este modo, los líderes deberán estar actualizados en tiempo y forma sobre las nuevas tecnologías de comunicación, e instruir a sus colaboradores en ellas.


Síntesis
Las redes sociales obrarán de manera disruptiva (3) en la forma que las organizaciones se conciben. Junto a la educación en medios virtuales, los líderes deberán instrumentar nuevas y creativas estrategias de recompensar a colaboradores capaces. Las escuelas de negocios aun no incluyen en sus planes de estudios los desafíos que presenta la virtualidad.

Seguramente las nuevas organizaciones serán más horizontales, creativas y ágiles. Cierto es, que la mayor competencia de los líderes del futuro en la administración de medios  y organizaciones virtuales, será en si misma una fuente de ventaja competitiva.

Referencias
(1) http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/six_social-media_skills_every_leader_needs
(2)http://magementyestrategia.blogspot.com.ar/2013/03/nonaka-layout-para-la-gestion-del.html
(3) http://magementyestrategia.blogspot.com.ar/2013/04/tecnologias-del-2050.html